（）成本描述了合同中那些與兩個或兩個以上的項目有關(guān)，但在任何一個單獨的項目中都無法跟蹤到的成本。

在進行自制/外購分析并評審其結(jié)果后，你們公司決定與某軟件公司簽署一個醫(yī)院HIS數(shù)據(jù)集中的合同。因為你們公司剛開始實行項目管理，不知道合同需要的服務范圍。在這種情況下，簽訂一個（）最合適？

在選擇合格的賣方（供方）時，有一個評估標準。如果根據(jù)評估標準每一項的重要性賦予該項一個系數(shù)，這樣的評估系統(tǒng)是一個（）

適用于購買的、正式的和非正式的政策是（）的一部分。

你準備結(jié)束項目的合同，你應該評審以下各類文件，除了（）

與潛在的賣方會面以確保他們對項目的采購有清楚地理解，這個會議叫（）

當（）時，組織通常會外購產(chǎn)品或服務。

在采購計劃編制完成時，（）也應編制完成。

在組織準備進行采購時，應準備的采購文件中不包括（）

買方與賣方已談好了一個成本加激勵的合同。合同的標的成本是30萬元，目標費用是4萬元，各方分別承包80%和20%，最大費用是6萬元，最小費用是1萬元。如果賣方實際的成本是38萬元，買方將支付（）