你作為項目經(jīng)理，正在為西南某地方電信公司的一個遠程機房監(jiān)控項目工作，該項目要求在2008年5月30日前完成。由于地震的原因，你的項目不得不推遲，而甲方對此也表示理解并積極協(xié)商與配合。這是因為你在簽訂合同時，寫上了（）條款。

對正式合同接收和收尾的要求通常定義于（）

用具體的規(guī)格、公差、特征等來說明買方的要求，例如場地要求和電子電氣要求，并帶有工程圖紙的規(guī)范被稱為（）

在組織準備進行采購時，應(yīng)準備的采購文件中不包括（）

你作為項目經(jīng)理，計劃把計費子系統(tǒng)外包出去。你決定任何潛在的簽約方必須有3個以上同類項目的經(jīng)驗。這是一個（）的例子？

買方與賣方已談好了一個成本加激勵的合同。合同的標的成本是30萬元，目標費用是4萬元，各方分別承包80%和20%，最大費用是6萬元，最小費用是1萬元。如果賣方實際的成本是38萬元，買方將支付（）

你正在管理一個合同，負責(zé)保證賣方的績效滿足合同的需要。為了有效地管理合同，你應(yīng)該（）

在采購計劃編制完成時，（）也應(yīng)編制完成。

對于工作規(guī)模或產(chǎn)品界定不太明確的外包項目，一般應(yīng)采用（）的形式。

你在進行一項復(fù)雜的采購。必須在簽訂合同前就下述各項內(nèi)容與賣方達成一致：責(zé)任和權(quán)利、應(yīng)用條款和條件、合同的資金、技術(shù)和商務(wù)的管理方法和價格。你建議進行談判。賣方將派8人參加，你方將派10人。因為這一采購很復(fù)雜，合同談判應(yīng)該通過（）來處理。