A.絕對固定價格
B.固定價格加激勵
C.成本加固定費(fèi)用
D.成本加一定百分?jǐn)?shù)的成本
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.可變的
B.直接的
C.間接的
D.半可變的
A.做一個趨勢分析
B.應(yīng)用掙值來評估得到的教訓(xùn)
C.要求每個合同簽訂方單獨與你面談
D.做一個采購審計
A.到期
B.正式接受
C.暫停
D.終止
A.客戶滿意度分析和最終付款
B.管理收尾和檔案保存
C.向承包商最終付款和整理經(jīng)驗
D.產(chǎn)品驗收和管理收尾
A.舉行一個招標(biāo)會
B.確定適當(dāng)?shù)暮贤问?br />
C.依據(jù)合同變更控制系統(tǒng)
D.寫出一份工作報告
A.合同管理
B.合同執(zhí)行
C.合同格式
D.合同方案
A.邀請第三方來推進(jìn)
B.交替的爭論解決方案
C.作為一個具有特定輸入和輸出的獨立過程
D.通過與賣方簽訂伙伴協(xié)議
A.工作說明書（SOW）不夠充分
B.投標(biāo)人誤解了SOW
C.投標(biāo)人未能完全滿足SOW的要求
D.可以省很多的錢
A.自制/外購分析
B.篩選系統(tǒng)
C.專家判斷
D.評級系統(tǒng)
A.加權(quán)系統(tǒng)
B.篩選系統(tǒng)
C.專家判斷
D.評級系統(tǒng)
最新試題
你正在管理一個合同，負(fù)責(zé)保證賣方的績效滿足合同的需要。為了有效地管理合同，你應(yīng)該（）
在選擇供方的過程中，你發(fā)現(xiàn)所有的報價都遠(yuǎn)低于應(yīng)有的成本估算，下面除（）外，都是可能的低報價原因。
你作為一個信息系統(tǒng)項目的項目經(jīng)理在進(jìn)行自制/外購分析后決定把網(wǎng)絡(luò)子系統(tǒng)外包出去。但是你所在的公司沒有一個合格賣方清單供你進(jìn)行采購。因此項目團(tuán)隊須要獲得一個合格賣方清單。一般來說項目團(tuán)隊會發(fā)現(xiàn)（）對于收集相關(guān)信息不是特別有效。
自制或外購的決定需要考慮（）
當(dāng)（）時，組織通常會外購產(chǎn)品或服務(wù)。
你正在管理一個智能交通管理系統(tǒng)項目，該項目有8個分包商協(xié)同工作，該項目將要結(jié)束了。除了3家主要分包商外，你還有5個賣方。有幾家分包商很容易相處，你們公司以后還將聘用他們。一家分包商幾乎每星期送來一個變更申請并要求更多的錢，而其他的分包商從來不這樣。有兩家分包商對你們的某些要求不能滿足，但滿足了其交付日期要求?，F(xiàn)在處于項目的收尾階段，你應(yīng)該（）
在組織準(zhǔn)備進(jìn)行采購時，應(yīng)準(zhǔn)備的采購文件中不包括（）
對承建方來說，固定總價合同適用于（）的項目。
你作為項目經(jīng)理，計劃把計費(fèi)子系統(tǒng)外包出去。你決定任何潛在的簽約方必須有3個以上同類項目的經(jīng)驗。這是一個（）的例子？
在采購計劃編制完成時，（）也應(yīng)編制完成。