單項選擇題在進行自制/外購分析并評審其結果后，你們公司決定與某軟件公司簽署一個醫(yī)院HIS數(shù)據(jù)集中的合同。因為你們公司剛開始實行項目管理，不知道合同需要的服務范圍。在這種情況下，簽訂一個（）最合適？

A.總價合同
B.固定價值加激勵的合同
C.成本加一個成本百分數(shù)的合同
D.工時和材料單價合同


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1.單項選擇題你在為你們單位的新項目工作，公司現(xiàn)有的職員能滿足項目的一部分要求；但是項目的其他方面對公司來說是新的。你知道一些賣方專業(yè)生產(chǎn)這類產(chǎn)品，他們可能能滿足你的很多需要。你將制訂項目管理計劃和決定怎樣招聘最佳人選及處理所需資源。你的第一步應該是（）

A.進行自制/外購分析
B.進行市場調(diào)查
C.通過邀請?zhí)峤唤ㄗh書（RFP）向供應商征求方案來決定是否將項目外包出去
D.評審你的采購部門提供的合格的賣方名單，并向選定的賣方發(fā)邀請?zhí)峤唤ㄗh書

2.單項選擇題你準備結束項目的合同，你應該評審以下各類文件，除了（）

A.合同收尾有關文件
B.采購審計
C.發(fā)票和付款記錄
D.賣方績效報告

5.單項選擇題合同類型選擇與風險的程度（或項目經(jīng)理面對的不確定性）有關。從買方的預期來說，低風險情況下理想的合同類型是（）

A.絕對固定價格
B.固定價格加激勵
C.成本加固定費用
D.成本加一定百分數(shù)的成本

9.單項選擇題合同收尾過程涉及（）

A.客戶滿意度分析和最終付款
B.管理收尾和檔案保存
C.向承包商最終付款和整理經(jīng)驗
D.產(chǎn)品驗收和管理收尾

10.單項選擇題你正在管理一個合同，負責保證賣方的績效滿足合同的需要。為了有效地管理合同，你應該（）

A.舉行一個招標會
B.確定適當?shù)暮贤问?br /> C.依據(jù)合同變更控制系統(tǒng)
D.寫出一份工作報告

最新試題

你正在管理一個合同，負責保證賣方的績效滿足合同的需要。為了有效地管理合同，你應該（）

題型：單項選擇題

適用于購買的、正式的和非正式的政策是（）的一部分。

題型：單項選擇題

對于工作規(guī)?；虍a(chǎn)品界定不太明確的外包項目，一般應采用（）的形式。

題型：單項選擇題

你在進行一項復雜的采購。必須在簽訂合同前就下述各項內(nèi)容與賣方達成一致：責任和權利、應用條款和條件、合同的資金、技術和商務的管理方法和價格。你建議進行談判。賣方將派8人參加，你方將派10人。因為這一采購很復雜，合同談判應該通過（）來處理。

題型：單項選擇題

自制或外購的決定需要考慮（）

題型：單項選擇題

你在管理一個有5個分包商的合同。你必須管理合同績效、付款以及管理與供應方的關系。一個分包商發(fā)出了變更其工作范圍的請求。你檢查了這一請求后決定修改合同。所有這些活動都是（）工作的一部分。

題型：單項選擇題

在選擇供方的過程中，你發(fā)現(xiàn)所有的報價都遠低于應有的成本估算，下面除（）外，都是可能的低報價原因。

題型：單項選擇題

合同收尾過程涉及（）

題型：單項選擇題

你作為項目經(jīng)理，計劃把計費子系統(tǒng)外包出去。你決定任何潛在的簽約方必須有3個以上同類項目的經(jīng)驗。這是一個（）的例子？

題型：單項選擇題

在選擇合格的賣方（供方）時，有一個評估標準。如果根據(jù)評估標準每一項的重要性賦予該項一個系數(shù)，這樣的評估系統(tǒng)是一個（）

題型：單項選擇題