單項(xiàng)選擇題作為項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo),項(xiàng)目經(jīng)理可能要評估項(xiàng)目組成員的勝任能力。有時(shí)會發(fā)現(xiàn)一些弱點(diǎn)或需要改進(jìn)的領(lǐng)域,此時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該()

A.辭退任何在關(guān)鍵知識領(lǐng)域中表現(xiàn)出弱點(diǎn)的項(xiàng)目組成員
B.就這些弱點(diǎn)進(jìn)行溝通,并建立績效改進(jìn)計(jì)劃
C.利用其他資源來補(bǔ)償弱的領(lǐng)域
D.等待項(xiàng)目組成員在工作中遭到失敗,并以此為理由辭退他


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A.不接受此激勵(lì),并勸告客戶向變更委員會提交一個(gè)請求
B.接受此激勵(lì),并發(fā)出一個(gè)內(nèi)部配置更改請求給項(xiàng)目組
C.在接受此激勵(lì)前,獲得有關(guān)請求和客戶的個(gè)人需要的補(bǔ)充信息
D.推遲對此激勵(lì)的接受,直到你能確保自己免于任何紀(jì)律處分和法律責(zé)任

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2011年3月,在全國兩會召開期間發(fā)布的《中華人民共和國國民經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展第十二個(gè)五年規(guī)劃綱要》有如下內(nèi)容:"推動(dòng)物聯(lián)網(wǎng)關(guān)鍵技術(shù)研發(fā)和重點(diǎn)領(lǐng)域的應(yīng)用示范"。從技術(shù)架構(gòu)上看,物聯(lián)網(wǎng)可分為3層:感知層、網(wǎng)絡(luò)層和應(yīng)用層。其中網(wǎng)絡(luò)層可包括()

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你的項(xiàng)目所在地有一個(gè)風(fēng)俗習(xí)慣,即在承包商和客戶之間交換禮物。你的公司行為準(zhǔn)則清楚地說明你不能接受來自任何客戶的禮物,但不接受來自這個(gè)客戶的禮物可能導(dǎo)致合同的終止。在這種情況下你能采取的行動(dòng)是()

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小張因計(jì)算機(jī)無法啟動(dòng),向服務(wù)臺提出服務(wù)請求。按照IT服務(wù)管理流程,服務(wù)臺應(yīng)向()提出服務(wù)指令。

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為了在激烈的市場競爭中獲勝,你所在的系統(tǒng)集成公司正在尋找新的市場機(jī)會。公司正在考慮競標(biāo)由某省交通部門發(fā)布的一個(gè)項(xiàng)目的招標(biāo)書,該項(xiàng)目用于建造一個(gè)自動(dòng)系統(tǒng)來警告、記錄并統(tǒng)計(jì)越過中線的司機(jī)。這將是一個(gè)大合同。你們公司認(rèn)識到,對于政府部門的合同,在技術(shù)符合的情況下,只有低報(bào)價(jià)才有可能中標(biāo),從而贏得合同。你擔(dān)心與市場行情和別人可能的報(bào)價(jià)相比,你們的程序員、系統(tǒng)集成工程師和管理人員的工資過高。因?yàn)楣緵Q定讓你負(fù)責(zé)該項(xiàng)目,并讓你想辦法降低項(xiàng)目成本。你應(yīng)該向管理層提出()建議。

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