A.訪談
B.可能性或影響分析
C.檢查表
D.頭腦風暴
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.項目文件
B.商業(yè)數(shù)據(jù)庫
C.項目團隊知識
D.所得教訓數(shù)據(jù)庫
A.墨菲法則說，"如果某件事能出錯，它就會出錯"
B.每個項目在某些方面都是獨特的
C.項目管理工具一般是不給項目團隊使用的
D.完成這項工作的資源不夠
A.WBS
B.甘特圖
C.PDM進度計劃
D.可能性或影響等級評估矩陣
A.10分鐘
B.15分鐘
C.50分鐘
D.60分鐘
A.人力資源風險
B.進度計劃風險
C.費用風險
D.質量風險
A.風險識別
B.定量風險分析
C.風險應對規(guī)劃
D.風險監(jiān)控
A.風險再評估
B.風險審計
C.預留管理
D.偏差和趨勢分析
A.制定應急響應策略
B.進行預留管理
C.制定風險管理計劃
D.進行項目可能性分析
A.主動接受
B.應急計劃
C.回避
D.轉移
A.技術的、市場的、財務的、人力的
B.識別、量化、應對措施開發(fā)、應對措施控制
C.規(guī)避、接受、減輕、轉移
D.避免、保留、控制、偏離
最新試題
軟件項目中，技術風險威脅到要開發(fā)軟件的質量及交付時間，而（）不屬于技術風險。
作為某個信息系統(tǒng)項目的項目經(jīng)理，你在制訂采購計劃時估計到從國外直接采購的萬兆交換機很有可能會延遲交貨。你事先與某公司預訂了萬兆交換機的租約以防風險發(fā)生。這是運用了風險應對措施中的（）措施。
項目經(jīng)理向客戶推薦了4種供應商選擇方案。每個方案損益值已標在圖18.4中的決策樹上。根據(jù)預期收益值，應選擇設備供應商（）
進行風險監(jiān)控一般會（）
你在從事為你的項目確立可能風險的工作，項目的目的是開發(fā)一種智能交通系統(tǒng)。你想列出一個各種風險的清單以利于后面的定性及定量風險分析。雖然有一系列可用的技術，但在風險確定中經(jīng)常使用的一個技術是（）
風險清單是風險定量分析過程成果之一，也是風險定量分析過程的依據(jù)，作為依據(jù)它來自（）過程。
在以下各類可用于確定風險的歷史信息中，（）是最不可靠的。
下列工程項目風險事件中，（）屬于技術性風險因素。
某項目經(jīng)理剛剛完成了項目的風險應對計劃，（）應該是風險管理的下一步措施。
權變措施是在風險管理的（）過程確定的。