A.確定所有要做的工作，因此，能幫助識別潛在的危險(xiǎn)源
B.確定所有要做的工作，因此，包括項(xiàng)目所有的風(fēng)險(xiǎn)
C.幫助組織項(xiàng)目所要完成的所有工作
D.確定工作包，這將使分配特定的責(zé)任成為可能
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A.聚焦于排除產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)的因素
B.包括決定不去投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)過大的項(xiàng)目
C.接受風(fēng)險(xiǎn)事件帶來的后果
D.如果用戶能更好地減輕風(fēng)險(xiǎn)的話，則將風(fēng)險(xiǎn)留給用戶
A.對負(fù)面風(fēng)險(xiǎn)事件沒有計(jì)劃到的響應(yīng)
B.當(dāng)意外的事件發(fā)生時(shí)采取的行動計(jì)劃
C.對風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃中的某些風(fēng)險(xiǎn)類型的特定響應(yīng)
D.響應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)的主動的、有計(jì)劃的方法
A.可以明確表示出特定變量出現(xiàn)的概率
B.能夠?yàn)闆Q策者提供一系列圖表式的決策選擇
C.可以過濾分析過程中的偏見，防止任何個(gè)人結(jié)果施加不當(dāng)?shù)倪^大影響
D.有助于綜合考慮決策者對風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度
A.訪談
B.可能性或影響分析
C.檢查表
D.頭腦風(fēng)暴
A.項(xiàng)目文件
B.商業(yè)數(shù)據(jù)庫
C.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)知識
D.所得教訓(xùn)數(shù)據(jù)庫
A.墨菲法則說，"如果某件事能出錯(cuò)，它就會出錯(cuò)"
B.每個(gè)項(xiàng)目在某些方面都是獨(dú)特的
C.項(xiàng)目管理工具一般是不給項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)使用的
D.完成這項(xiàng)工作的資源不夠
A.WBS
B.甘特圖
C.PDM進(jìn)度計(jì)劃
D.可能性或影響等級評估矩陣
A.10分鐘
B.15分鐘
C.50分鐘
D.60分鐘
A.人力資源風(fēng)險(xiǎn)
B.進(jìn)度計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)
C.費(fèi)用風(fēng)險(xiǎn)
D.質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)
A.風(fēng)險(xiǎn)識別
B.定量風(fēng)險(xiǎn)分析
C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對規(guī)劃
D.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控
最新試題
按照風(fēng)險(xiǎn)可能造成的后果，可將風(fēng)險(xiǎn)劃分為（）
作為某個(gè)信息系統(tǒng)項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理，你在制訂采購計(jì)劃時(shí)估計(jì)到從國外直接采購的萬兆交換機(jī)很有可能會延遲交貨。你事先與某公司預(yù)訂了萬兆交換機(jī)的租約以防風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生。這是運(yùn)用了風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對措施中的（）措施。
WBS應(yīng)該被用于風(fēng)險(xiǎn)識別過程，因?yàn)樗ǎ?/p>
進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控一般會（）
德爾菲技術(shù)是一種非常有用的風(fēng)險(xiǎn)識別方法，其主要優(yōu)勢在于（）
一次項(xiàng)目檢查發(fā)現(xiàn)你的項(xiàng)目有不能按時(shí)完成的風(fēng)險(xiǎn)。有些項(xiàng)目需要使用同一資源，這就導(dǎo)致了嚴(yán)重的資源沖突。你必須定量分析項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)，并確定怎樣為成本和進(jìn)度的意外情況做準(zhǔn)備。你用蒙特？卡羅分析法來進(jìn)行進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)分析。你的進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)分析的基礎(chǔ)是（）
在以下各類可用于確定風(fēng)險(xiǎn)的歷史信息中，（）是最不可靠的。
在某項(xiàng)目中，項(xiàng)目經(jīng)理采用德爾菲技術(shù)和魚骨圖對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析，這表明其正在進(jìn)行（）
（）不是對風(fēng)險(xiǎn)的正確認(rèn)識。
在處理已識別的風(fēng)險(xiǎn)及其根源時(shí)，（）用來檢查并記錄風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略的效果以及風(fēng)險(xiǎn)管理過程的效果。