A.風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)質(zhì)量評(píng)估
B.風(fēng)險(xiǎn)概率和影響評(píng)估
C.風(fēng)險(xiǎn)緊急度評(píng)估
D.建模和仿真
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.確定所有要做的工作，因此，能幫助識(shí)別潛在的危險(xiǎn)源
B.確定所有要做的工作，因此，包括項(xiàng)目所有的風(fēng)險(xiǎn)
C.幫助組織項(xiàng)目所要完成的所有工作
D.確定工作包，這將使分配特定的責(zé)任成為可能
A.聚焦于排除產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)的因素
B.包括決定不去投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)過大的項(xiàng)目
C.接受風(fēng)險(xiǎn)事件帶來的后果
D.如果用戶能更好地減輕風(fēng)險(xiǎn)的話，則將風(fēng)險(xiǎn)留給用戶
A.對(duì)負(fù)面風(fēng)險(xiǎn)事件沒有計(jì)劃到的響應(yīng)
B.當(dāng)意外的事件發(fā)生時(shí)采取的行動(dòng)計(jì)劃
C.對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃中的某些風(fēng)險(xiǎn)類型的特定響應(yīng)
D.響應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)的主動(dòng)的、有計(jì)劃的方法
A.可以明確表示出特定變量出現(xiàn)的概率
B.能夠?yàn)闆Q策者提供一系列圖表式的決策選擇
C.可以過濾分析過程中的偏見，防止任何個(gè)人結(jié)果施加不當(dāng)?shù)倪^大影響
D.有助于綜合考慮決策者對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度
A.訪談
B.可能性或影響分析
C.檢查表
D.頭腦風(fēng)暴
A.項(xiàng)目文件
B.商業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)
C.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)知識(shí)
D.所得教訓(xùn)數(shù)據(jù)庫(kù)
A.墨菲法則說，"如果某件事能出錯(cuò)，它就會(huì)出錯(cuò)"
B.每個(gè)項(xiàng)目在某些方面都是獨(dú)特的
C.項(xiàng)目管理工具一般是不給項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)使用的
D.完成這項(xiàng)工作的資源不夠
A.WBS
B.甘特圖
C.PDM進(jìn)度計(jì)劃
D.可能性或影響等級(jí)評(píng)估矩陣
A.10分鐘
B.15分鐘
C.50分鐘
D.60分鐘
A.人力資源風(fēng)險(xiǎn)
B.進(jìn)度計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)
C.費(fèi)用風(fēng)險(xiǎn)
D.質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)
最新試題
（）人們對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的承受能力越小。
項(xiàng)目經(jīng)理向客戶推薦了4種供應(yīng)商選擇方案。每個(gè)方案損益值已標(biāo)在圖18.4中的決策樹上。根據(jù)預(yù)期收益值，應(yīng)選擇設(shè)備供應(yīng)商（）
風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施的種類有（）
在某項(xiàng)目中，項(xiàng)目經(jīng)理采用德爾菲技術(shù)和魚骨圖對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析，這表明其正在進(jìn)行（）
德爾菲技術(shù)是一種風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別技術(shù)，它（）
權(quán)變措施是（）
德爾菲技術(shù)是一種非常有用的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法，其主要優(yōu)勢(shì)在于（）
作為某個(gè)信息系統(tǒng)項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理，你在制訂采購(gòu)計(jì)劃時(shí)估計(jì)到從國(guó)外直接采購(gòu)的萬兆交換機(jī)很有可能會(huì)延遲交貨。你事先與某公司預(yù)訂了萬兆交換機(jī)的租約以防風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生。這是運(yùn)用了風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施中的（）措施。
權(quán)變措施是在風(fēng)險(xiǎn)管理的（）過程確定的。
進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控一般會(huì)（）