我國(guó)現(xiàn)階段的醫(yī)療市場(chǎng)處于以計(jì)劃?rùn)C(jī)制為主的市場(chǎng)向以市場(chǎng)機(jī)制為主的市場(chǎng)轉(zhuǎn)化的時(shí)期（即轉(zhuǎn)型期）。

價(jià)格機(jī)制

醫(yī)院人力成本是指在醫(yī)療服務(wù)過(guò)程中用于補(bǔ)償自身勞動(dòng)力再生產(chǎn)的必要?jiǎng)趧?dòng)。

（）和（）是醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理的核心和發(fā)展的動(dòng)力。

目前我國(guó)非營(yíng)利性醫(yī)院與營(yíng)利性醫(yī)院提供的醫(yī)療服務(wù)均可實(shí)行市場(chǎng)調(diào)節(jié)價(jià)。

經(jīng)營(yíng)管理的成效不僅是注重醫(yī)院內(nèi)部管理，更重要的是注重醫(yī)療服務(wù)的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。

目前大醫(yī)院的品牌已經(jīng)不可否認(rèn)地成為了一種寶貴的無(wú)形資產(chǎn)，對(duì)醫(yī)院重組產(chǎn)生重要影響。

經(jīng)營(yíng)管理

醫(yī)院經(jīng)營(yíng)效益

靜態(tài)分析法中的投資回收期法和投資收益率法的計(jì)算簡(jiǎn)便，容易理解和掌握，但沒(méi)有考慮資金的時(shí)間因素，所以不能作為方案的參考依據(jù)。