經(jīng)營(yíng)管理的成效不僅是注重醫(yī)院內(nèi)部管理，更重要的是注重醫(yī)療服務(wù)的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。

根據(jù)醫(yī)院重組模式分為非市場(chǎng)性重組和市場(chǎng)性重組。

我國(guó)現(xiàn)階段的醫(yī)療市場(chǎng)處于以計(jì)劃?rùn)C(jī)制為主的市場(chǎng)向以市場(chǎng)機(jī)制為主的市場(chǎng)轉(zhuǎn)化的時(shí)期（即轉(zhuǎn)型期）。

目前大醫(yī)院的品牌已經(jīng)不可否認(rèn)地成為了一種寶貴的無形資產(chǎn)，對(duì)醫(yī)院重組產(chǎn)生重要影響。

醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域具有比財(cái)務(wù)管理高一個(gè)層次的管’理職能。

簡(jiǎn)述醫(yī)院實(shí)行成本核算的目的。

市場(chǎng)

醫(yī)院重組是醫(yī)療機(jī)構(gòu)在適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下所采取的一種積極、主動(dòng)的經(jīng)營(yíng)決策。

何謂集權(quán)、分權(quán)平衡的經(jīng)營(yíng)體制？

醫(yī)院人力成本是指在醫(yī)療服務(wù)過程中用于補(bǔ)償自身勞動(dòng)力再生產(chǎn)的必要?jiǎng)趧?dòng)。