在醫(yī)療衛(wèi)生體制改革的過(guò)程中，醫(yī)院后勤管理者要敢于面對(duì)市場(chǎng)，自覺加快實(shí)行（）服務(wù)、企業(yè)化管理的步伐。

后勤管理的首要任務(wù)就是堅(jiān)持（）以制度保障醫(yī)療工作安全正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

醫(yī)院環(huán)境衛(wèi)生學(xué)

在基本醫(yī)療保險(xiǎn)實(shí)行后，醫(yī)療消費(fèi)就會(huì)由公費(fèi)醫(yī)療轉(zhuǎn)向個(gè)人。

病人生活過(guò)程中產(chǎn)生的垃圾可按一般生活垃圾進(jìn)行處理。

醫(yī)院照射不一定要遵守劑量限值體系的正當(dāng)性和最佳化原則。

醫(yī)院支出情況的分析與評(píng)價(jià)主要指（）（）（）三類。

簡(jiǎn)述醫(yī)院后勤管理的基本任務(wù)。

醫(yī)院環(huán)境管理是在院長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下，實(shí)行科主任負(fù)責(zé)制（）是醫(yī)院環(huán)境管理的職能部門。

在現(xiàn)階段，醫(yī)務(wù)勞動(dòng)的價(jià)值與價(jià)格已不存在背離現(xiàn)象。