簡述醫(yī)院用人制度改革的主要內(nèi)容。

人力資源是有層次的立體結(jié)構(gòu)，人力資源結(jié)構(gòu)大體上可分為（）資源（）資源（）資源三個層次。這三個層次大致是（）結(jié)構(gòu)，也稱為人力資源層次金字塔。

制定培訓(xùn)計劃應(yīng)遵循哪些原則。

醫(yī)院是以（）為中心，為社會提供（）的場所，而服務(wù)的優(yōu)劣取決于（）和（）

簡述組織醫(yī)院人力資源培訓(xùn)時應(yīng)遵循的原則

簡述醫(yī)院員工績效考評的意義。

知識經(jīng)濟(jì)時代，知識的無限性、易老化性日益明顯，知識的生命周巔在變短，但人們已擁有的知識作為商品的價值是不會貶值的。

招聘評估是指在醫(yī)院招聘工作完成后對招聘活動本身進(jìn)行評估，招聘評估是招聘過程必不可少的環(huán)節(jié)。

人才流動

簡述在哪些情況下醫(yī)院可以單方面解除聘用合同。