A、更新維護(hù)
B、匯總
C、分析
D、運(yùn)行監(jiān)控
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A、主導(dǎo)品牌
B、輔助品牌
C、補(bǔ)充品牌
D、新進(jìn)品牌
A、產(chǎn)地
B、價(jià)格
C、香型
D、焦油含量
A.市場(chǎng)服務(wù)者
B.產(chǎn)品提供者
C.市場(chǎng)監(jiān)管者
D.管理者
A.以消費(fèi)者為中心
B.以工業(yè)企業(yè)為中心
C.以客戶為中心
D.以盈利為中心
A．打造優(yōu)質(zhì)渠道，促進(jìn)品牌培育
B．把握市場(chǎng)狀態(tài)，有效調(diào)控市場(chǎng)
C．了解消費(fèi)信息，有效引導(dǎo)消費(fèi)
D．提升客戶滿意，增強(qiáng)客戶黏性
A．平等互利、長(zhǎng)期合作、共同發(fā)展
B．團(tuán)結(jié)友善、長(zhǎng)期合作、共同發(fā)展
C．平等互利、實(shí)現(xiàn)雙贏、共同進(jìn)步
D．團(tuán)結(jié)友善、長(zhǎng)期合作、共同進(jìn)步
A.一般資源
B.核心資源
C.可有可無的資源
D.唯一資源
A、差異的特征
B、相反的特征
C、個(gè)性化特征
D、相似的特征
A、按同一業(yè)態(tài)客戶卷煙購(gòu)進(jìn)量、購(gòu)進(jìn)額比重之和再除以2計(jì)算的數(shù)值由大到小排序，位于前面20%的零售客戶
B、按同一業(yè)態(tài)客戶卷煙購(gòu)進(jìn)量、購(gòu)進(jìn)額比重之和再除以2計(jì)算的數(shù)值由大到小排序，位于前面30%的零售客戶
C、按同一業(yè)態(tài)客戶卷煙購(gòu)進(jìn)量比重的數(shù)值由大到小排序，位于前面20%的零售客戶
D、按同一業(yè)態(tài)客戶卷煙購(gòu)進(jìn)量比重的數(shù)值由大到小排序，位于前面30%的零售客戶
A、保持嚴(yán)肅
B、上下互動(dòng)
C、隨時(shí)修改
D、定期優(yōu)化
最新試題
煙草業(yè)企業(yè)的營(yíng)銷管理在協(xié)同營(yíng)銷工作領(lǐng)域中，正處在由價(jià)值鏈管理向供應(yīng)鏈管理延伸的發(fā)展階段。
為提升卷煙營(yíng)銷管理網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行效率，要對(duì)（）進(jìn)行管理。
被稱為“用一個(gè)聲音說話”（SpeA.kWithOneVoiC.e），即營(yíng)銷傳播的一元化策略，是指（）理論。
從銷售轉(zhuǎn)向顧客價(jià)值過程中，轉(zhuǎn)變的關(guān)鍵點(diǎn)首先落在以（）上，并以顧客價(jià)值作為整體營(yíng)銷管理的主線和制高點(diǎn)。
營(yíng)銷管理常見的營(yíng)銷理論包括：（）。
開展消費(fèi)者層面的品牌營(yíng)銷，引導(dǎo)消費(fèi)趨勢(shì)，提升品牌價(jià)值，提高消費(fèi)者忠誠(chéng)度，努力實(shí)現(xiàn)品牌制勝，是卷煙供應(yīng)鏈中（）的責(zé)任和義務(wù)。
營(yíng)銷管理常見的管理理論包括（）
由供應(yīng)鏈管理向價(jià)值鏈管理延伸，包含的內(nèi)容有（）。
提升卷煙營(yíng)銷管理網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷能力，要對(duì)（）進(jìn)行管理。
隨著網(wǎng)絡(luò)寬帶化、智能化的發(fā)展，消費(fèi)者可以通過更多的途徑了解企業(yè)的情況，企業(yè)可以充分利用這些途徑推介自己的產(chǎn)品，盡可能更多地讓消費(fèi)者了解自己的產(chǎn)品，是指網(wǎng)絡(luò)化營(yíng)銷的（）。