A、可以高于
B、可以低于
C、不得高于
D、不得等值
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A、國(guó)家家煙草專賣局
B、省級(jí)煙草專賣局
C、市級(jí)煙草專賣局
D、縣級(jí)煙草專賣局
A、10%
B、12%
C、8%
D、15%
A、禁止或適量允許
B、禁止或限制
C、適量允許
D、限制
A、民間社會(huì)
B、國(guó)家
C、政府
D、區(qū)域
A、年齡
B、性別
C、收入
D、城市
A、卷煙零售戶基本情況
B、服務(wù)滿意度
C、卷煙消費(fèi)現(xiàn)狀
D、專賣管理滿意度
A、增加上柜率,或增加滿足率
B、保持現(xiàn)有上柜率
C、減少供應(yīng),避免庫(kù)存積壓
D、建議退出市場(chǎng)
A、每標(biāo)準(zhǔn)條(200支)不含增值稅調(diào)撥價(jià)100元以上
B、每標(biāo)準(zhǔn)條(200支)不含增值稅調(diào)撥價(jià)50元(含)~100元
C、每標(biāo)準(zhǔn)條(200支)不含增值稅調(diào)撥價(jià)70元(含)~100元
D、每標(biāo)準(zhǔn)條(200支)不含增值稅調(diào)撥價(jià)50元(含)~70元
A、引入決策
B、引入定位
C、執(zhí)行與控制
D、監(jiān)控實(shí)施
A、嬌子
B、長(zhǎng)白山
C、七匹狼
D、云煙
最新試題
卷煙商業(yè)企業(yè)結(jié)合自身?xiàng)l件,對(duì)應(yīng)行業(yè)的發(fā)展要求,對(duì)卷煙經(jīng)營(yíng)策略及活動(dòng)的總體布局和各項(xiàng)營(yíng)銷目標(biāo)進(jìn)行總體設(shè)定,是指制定()。
營(yíng)銷管理從單一走向組合乃至整合過(guò)程中第二次轉(zhuǎn)變的焦點(diǎn)是()。
將與企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷所有相關(guān)的一切傳播活動(dòng)進(jìn)行一元化,是()的核心思想。
關(guān)于卷煙營(yíng)銷流程化管理,下列描述錯(cuò)誤的是()。
煙草在現(xiàn)代商業(yè)流通環(huán)境下的營(yíng)銷管理要順應(yīng)潮流,從以流程導(dǎo)向式的扁平化網(wǎng)絡(luò)型組織管理模式,轉(zhuǎn)變?yōu)橐月毮軇澐值慕鹱炙偷膶蛹?jí)管理模式。
煙草業(yè)企業(yè)的營(yíng)銷管理在協(xié)同營(yíng)銷工作領(lǐng)域中,正處在由價(jià)值鏈管理向供應(yīng)鏈管理延伸的發(fā)展階段。
全方位營(yíng)銷意味著營(yíng)銷管理走向系統(tǒng)解決、資源共享和()的演進(jìn)方向。
下列哪項(xiàng)不屬于新的消費(fèi)者能力()。
營(yíng)銷組織建制演變的最后,營(yíng)銷演變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)以顧客為公司中的(),出現(xiàn)公司高層的新職位首席營(yíng)銷官。
向社會(huì)提出了整體優(yōu)化、合理組合、規(guī)劃庫(kù)存等管理新概念和新方法的營(yíng)銷管理理論是()。