A、調(diào)整卷煙的庫存品牌組合
B、優(yōu)化庫存結(jié)構(gòu)
C、庫存資金占用率最小
D、增加庫存組合的靈活性
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A、預(yù)測需求不準(zhǔn)確
B、供應(yīng)商的發(fā)貨間隔期長
C、達(dá)不到供應(yīng)商的的最小訂貨批量
D、為旺季做預(yù)防性庫存
A、庫存占用著企業(yè)的現(xiàn)金
B、過高的庫存易導(dǎo)致產(chǎn)品過期
C、增加企業(yè)響應(yīng)需求的靈活性
D、以上都不是
A、市場需求
B、國家局政策導(dǎo)向
C、公司的品牌策略
D、貨源采購
A、信息初步整理
B、調(diào)研數(shù)據(jù)分析
C、調(diào)研報告的撰寫
D、調(diào)研報告的審核
A、審核
B、編碼
C、錄入
D、分析
A、被調(diào)查者是否符合條件
B、確認(rèn)被調(diào)查者是否接受了調(diào)查
C、調(diào)查是否完整
D、訪部員是否明確介紹了調(diào)查目的
A、數(shù)據(jù)圖表化
B、描述性統(tǒng)計
C、顯著性分析
D、邏輯性分析
A、趨勢性
B、周期性
C、季節(jié)性
D、規(guī)律性
A、卷煙消費(fèi)需求
B、貨源
C、計劃
D、銷售目標(biāo)
A、歷史銷售數(shù)據(jù)
B、市場狀態(tài)調(diào)研的數(shù)據(jù)
C、市場專項(xiàng)調(diào)研所取得的專項(xiàng)數(shù)據(jù)
D、修正數(shù)據(jù)
最新試題
由供應(yīng)鏈管理向價值鏈管理延伸，包含的內(nèi)容有（）。
對營銷戰(zhàn)略與計劃的實(shí)施進(jìn)程進(jìn)行監(jiān)控，對實(shí)施結(jié)果進(jìn)行評估，并對實(shí)施中發(fā)現(xiàn)的問題分析原因，采取糾正措施，以保證市場營銷戰(zhàn)略的執(zhí)行和計劃的完成，是指進(jìn)行（）。
圍繞工商協(xié)同價值鏈構(gòu)建全方位展開，（）不屬于協(xié)同績效評價體系建設(shè)。
向社會提出了整體優(yōu)化、合理組合、規(guī)劃庫存等管理新概念和新方法的營銷管理理論是（）。
營銷管理常見的管理理論包括（）
1990年初出現(xiàn)的4C.組合，其營銷傳播工具包括（）。
通過建立組織結(jié)構(gòu)，規(guī)定職務(wù)或職位，明確責(zé)權(quán)關(guān)系，以使組織中的成員互相協(xié)作配合、共同勞動，有效實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的過程，是指進(jìn)行（）。
關(guān)于卷煙營銷精細(xì)化管理，下列描述錯誤的是（）。
煙草在現(xiàn)代商業(yè)流通環(huán)境下的營銷管理要順應(yīng)潮流，從以流程導(dǎo)向式的扁平化網(wǎng)絡(luò)型組織管理模式，轉(zhuǎn)變?yōu)橐月毮軇澐值慕鹱炙偷膶蛹壒芾砟Ｊ健?/p>
關(guān)于協(xié)同實(shí)現(xiàn)方式指標(biāo)體系，指導(dǎo)企業(yè)群上各節(jié)點(diǎn)工商企業(yè)在業(yè)務(wù)地協(xié)同作業(yè)的約束性條款和工作標(biāo)準(zhǔn)，指的是（）。