問(wèn)答題

【簡(jiǎn)答題】據(jù)《大眾日?qǐng)?bào)》2002年3月22日?qǐng)?bào)道,許多群眾來(lái)電來(lái)函,反映一些基層單位并沒(méi)有按省里各部門(mén)發(fā)布的“提速”承諾去做。有的地方工作紀(jì)律松散,按點(diǎn)找不到人,上班時(shí)間打牌、看電視、睡覺(jué)的還大有人在;有的地方不能按照首問(wèn)責(zé)任制、一次性告知制辦事,門(mén)難進(jìn)、臉難看、推諉扯皮的現(xiàn)象并沒(méi)有改觀,群眾按照新規(guī)定去辦事,得到的答復(fù)卻是:“雖說(shuō)有新規(guī)定,但還未接到上級(jí)通知,至于何時(shí)執(zhí)行,我們也不清楚?!庇械淖x者質(zhì)問(wèn):政策明明已出臺(tái)十余日,為何到現(xiàn)在還不能生效?許多部門(mén)都公布了自己的“提速”承諾,比如限時(shí)辦結(jié)制、政務(wù)公開(kāi)制、公開(kāi)承諾制等,如何把這些制度落到實(shí)處呢?如此的工作節(jié)奏與行政效率也叫“提速”?據(jù)《深圳商報(bào)》報(bào)道,2001年2月,深圳市啟動(dòng)“提速”工作,深圳市市長(zhǎng)于幼軍認(rèn)為,深圳在20世紀(jì)80年代至90年代中期所享有的政策優(yōu)勢(shì)已不存在,因此必須借提高政府的行政水平和效率,優(yōu)化投資方面的“軟環(huán)境”,才能增強(qiáng)新優(yōu)勢(shì)。為此,深圳市13個(gè)政府部門(mén)和關(guān)、出入境檢驗(yàn)檢疫局等單位向社會(huì)公開(kāi)作出鄭重服務(wù)承諾,采取各種方式,最大限度地壓縮辦事時(shí)限。一是減少辦事環(huán)節(jié),減少辦事時(shí)間。二是在各部門(mén)普遍推行“AB角制度”,使工作人員能夠互相補(bǔ)位,保證辦事進(jìn)程不因個(gè)別工作人員外出而受到影響。三是利用現(xiàn)代科技手段提高辦事效率,目前正在加快電子交換系統(tǒng)的建設(shè)。四是突出抓“窗口”辦公和重點(diǎn)環(huán)節(jié),使政府各部門(mén)把精力集中到為市民和投資者辦實(shí)事和解決實(shí)際困難上,增強(qiáng)“窗口”的服務(wù)功能,增加了咨詢(xún)、驗(yàn)核申報(bào)材料等職能,加大了對(duì)“窗口”工作人員的監(jiān)督力度,實(shí)行掛牌服務(wù)。一些部門(mén)還開(kāi)辦了“綠色”通道,做到急事急辦,特事特辦。五是強(qiáng)調(diào)廉潔反貪,杜絕隨意變相增加審批事項(xiàng),使原來(lái)在中國(guó)最早推出的外商服務(wù)“一條龍”舞起來(lái)。2002年,深圳市為提高政府行政效率又出“新招”,為投資1000萬(wàn)美元以上的外商,提供“全程保姆式服務(wù)”。結(jié)果,政府部門(mén)平均辦事時(shí)間比原來(lái)縮短了約40%。企業(yè)和市民對(duì)政府機(jī)關(guān)的服務(wù)意識(shí)和辦事效率比較滿(mǎn)意。分析上述兩個(gè)案例,指出我國(guó)如何提高行政效率。

答案: (1)行政效率是行政管理的出發(fā)點(diǎn)和歸宿,世界各國(guó)都把政府的高效廉潔作為現(xiàn)代化的基本內(nèi)容和要求,政府提高行政效率的途徑和方...
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【簡(jiǎn)答題】姜委是某市衛(wèi)生局人事科的科長(zhǎng),這幾天,他一直為機(jī)關(guān)內(nèi)部的一些事情感到悶悶不樂(lè)。前幾天,人事科制定一項(xiàng)新的考核制度,得到了局領(lǐng)導(dǎo)的批準(zhǔn)。但是,該項(xiàng)制度出臺(tái)后,馬上遭到了其他部門(mén)的不滿(mǎn)和抵制。局長(zhǎng)辦公室的劉主任說(shuō):“這新制度太不合理了,不適合我們機(jī)關(guān)的實(shí)際情況?!苯M織科的孫科長(zhǎng)則認(rèn)為這項(xiàng)新制度在短時(shí)間內(nèi)不會(huì)被全局機(jī)關(guān)干部迅速接受,不利于調(diào)動(dòng)大家的工作積極性。由于大家對(duì)新制度有意見(jiàn),因此,和新制度的制定者——姜委的隔閡越來(lái)越大。但是,姜委認(rèn)為,這項(xiàng)新制度完全是從提高行政效率出發(fā),在制定期間,也咨詢(xún)過(guò)很多專(zhuān)家,所以新制度不應(yīng)該存在問(wèn)題。為了使新制度能夠順利實(shí)施,姜委利用休息時(shí)間,不斷地和各部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)及職工進(jìn)行交流,把自己的想法,以及機(jī)關(guān)原來(lái)舊的考核制度存在的一系列問(wèn)題耐心地和他們交換意見(jiàn)。這期間,姜委還利用“五一”長(zhǎng)假,舉辦了一次全機(jī)關(guān)的家庭聯(lián)歡會(huì)。機(jī)關(guān)內(nèi)部的全體干部職工及其家屬歡聚一堂,取得了滿(mǎn)意的效果。大家對(duì)姜委的看法慢慢地消失了,新的制度也得到了實(shí)施。結(jié)合案例說(shuō)明行政溝通在行政協(xié)調(diào)中的作用。

答案: (1)行政溝通是指國(guó)家行政組織和人員在內(nèi)部以及內(nèi)外之間,憑借一定的媒介,交流傳遞思想觀點(diǎn)和情感信息,以達(dá)到相互理解、協(xié)同...
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【案例分析題】美國(guó)南北戰(zhàn)爭(zhēng)期間,林肯先后選用了四個(gè)將軍,他們都沒(méi)有什么明顯的缺點(diǎn)。盡管北方軍隊(duì)有人力、物力上的絕對(duì)優(yōu)勢(shì),但從1861年到1864年三年多的時(shí)間里,卻屢屢受挫。與此相反,南軍首領(lǐng)羅伯特•李手下的每一位將領(lǐng),從杰克遜開(kāi)始,幾乎每個(gè)人都有各自嚴(yán)重的缺點(diǎn),但是他認(rèn)為這些缺點(diǎn)不礙大局,而他們每個(gè)人也各有所長(zhǎng)。林肯所任用的“完美無(wú)缺”的人一次又一次敗在羅伯特•李將軍的“缺點(diǎn)”將領(lǐng)的手下。林肯總統(tǒng)覺(jué)悟了,終于任命滿(mǎn)身是“缺點(diǎn)”的格蘭特將軍為總司令,格蘭特將軍嗜酒如命。林肯也知道嗜酒誤事,但是他更知道在北方軍隊(duì)所有的將領(lǐng)中,只有格蘭特能運(yùn)籌帷幄、以往的戰(zhàn)績(jī)證明他能決勝千里,對(duì)格蘭特將軍的任命,正是美國(guó)南北戰(zhàn)爭(zhēng)的轉(zhuǎn)折點(diǎn)。試從領(lǐng)導(dǎo)選才用人的角度分析該案例。

答案: (1)本案例表明,在選拔人才上,應(yīng)堅(jiān)持發(fā)現(xiàn)人才的長(zhǎng)處與認(rèn)識(shí)人才的短處相結(jié)合的原則。在辯證法看來(lái),任何事物都是一分為二的、...
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