某項目最初的網絡圖如圖12-12所示，為了壓縮進度，項目經理根據實際情況使用了快速跟進的方法：在任務A已經開始一天后開始實施任務C，從而使任務C與任務A并行3天。這種做法將使項目（）

風險的成本估算完成后，可以針對風險表中的每個風險計算其風險曝光度。某軟件小組計劃項目中采用50個可重用的構件，每個構件平均是100LOC，本地每個LOC的成本是13元人民幣。下面是該小組定義的一個項目風險。（1）風險識別：預定要重用的軟件構件中只有50%將被集成到應用中，剩余功能必須定制開發(fā)；（2）風險概率：60%。（3）該項目風險的風險曝光度是（）

空白（1）處應選擇（）

空白（2）處應選擇（）

（）不是項目目標特性。

在項目的一個階段末，開始下一階段之前，應該確保（）

空白（1）處應選擇（）

完成活動A所需的時間，悲觀（P）的估計需36天，最可能（ML）的估計需21天，樂觀（O）的估計需6天?；顒覣在16天至26天內完成的概率是（）

變更控制是對（）的變更進行標識、文檔化、批準或拒絕，并控制。

質量控制非常重要，但是進行質量控制也需要一定的成本，（）可以降低質量控制的成本。