博學監(jiān)理公司承擔了某網(wǎng)絡(luò)工程項目全過程的監(jiān)理工作。在項目實施過程中，發(fā)生了如下事件：
事件1：該項目的分項工程之一的機房建設(shè)可分解為15個工作（箭頭線表示），根據(jù)工作的邏輯關(guān)系繪出的雙代號網(wǎng)絡(luò)圖如圖17-3所示，監(jiān)理工程師在第12天末進行檢查時，A、B、C三項工作已完成，D和G工作分別實際完成5天的工作量，E工作完成了4天的工作量。
事件2：由于項目已經(jīng)無法按照原進度計劃進行實施，建設(shè)單位要求承建單位編制相關(guān)變更文件，并授權(quán)項目監(jiān)理機構(gòu)就進度變更引起的有關(guān)問題與承建單位進行協(xié)商。項目監(jiān)理機構(gòu)在收到承建單位提交的進度計劃變更文件后，經(jīng)研究對其今后工作安排如下：
（1）由總監(jiān)理工程師負責與承建單位進行工期問題的協(xié)商工作；
（2）要求承建單位調(diào)整進度計劃，并報建設(shè)單位同意后實施；
（3）針對承建單位進度計劃的調(diào)整，需要對監(jiān)理規(guī)劃進行相應(yīng)修訂，由總監(jiān)理工程師代表主持修訂工作；
（4）由負責合同管理的專業(yè)監(jiān)理工程師全權(quán)處理合同變更和可能出現(xiàn)的合同爭議。
事件3：在項目實施過程中，由于承建單位的原因使得建設(shè)單位和承建單位之間產(chǎn)生合同爭議。監(jiān)理機構(gòu)及時進行調(diào)查、取證和調(diào)解，并在調(diào)解失敗的情況下向合同約定的仲裁委員會申請仲裁。
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請根據(jù)對項目階段質(zhì)量控制的理解，將下列項目驗收階段質(zhì)量控制的工作序號填入圖17-1所示框圖中，形成項目驗收階段質(zhì)量控制流程。a.審查驗收條件b.審查驗收過程c.驗收組實施驗收d.承建單位提交驗收申請e.工程竣工f.審查驗收方案g.驗收是否合格h.承建單位提交驗收方案
博學集成公司要對新增和改造軟件部分功能進行需求調(diào)研和分析，從監(jiān)理的角度來看，博學集成公司在本階段應(yīng)產(chǎn)出的主要成果是什么？
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在項目實施過程中，甲承建單位的資金出現(xiàn)困難，無法按分包合同約定支付乙承建單位的工程款。乙承建單位向項目監(jiān)理機構(gòu)提出了支付申請。項目監(jiān)理機構(gòu)受理并征得建設(shè)單位同意后，即向乙承建單位簽發(fā)了由建設(shè)單位付款的憑證。請指出監(jiān)理的上述做法是否妥當？指出妥當或不妥當之處并給出理由。
針對事件2，指出在協(xié)商變更進度過程中項目監(jiān)理機構(gòu)的（1）、（2）、（3）、（4）的安排是否妥當？對于你認為的不妥之處請寫出正確做法。
根據(jù)《招標投標法》規(guī)定，招標文件中的內(nèi)容有哪些不妥？為什么？還應(yīng)包括哪些方面的內(nèi)容？
在項目實施過程中，對于承建單位提交的軟件設(shè)計文檔，監(jiān)理應(yīng)依據(jù)何種標準審核？審核要點是什么？
針對事件1的情況，監(jiān)理工程師應(yīng)當如何處理？
針對事件3，回答監(jiān)理機構(gòu)的做法是否正確。對于你認為的不妥之處請說明理由和正確的做法。
針對事件1：（1）按工作最早完成時間計，D、E、G三項工作各推遲了多少天？（2）根據(jù)圖17-3給出的參數(shù)，機房建設(shè)原來計劃的總工期是多少天？（3）D、E、G三項工作中，哪些工作對工程如期完成會構(gòu)成威脅？該威脅使工期推遲多少天？