博學(xué)監(jiān)理公司承擔(dān)了某網(wǎng)絡(luò)工程項(xiàng)目全過(guò)程的監(jiān)理工作。在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，發(fā)生了如下事件：
事件1：該項(xiàng)目的分項(xiàng)工程之一的機(jī)房建設(shè)可分解為15個(gè)工作（箭頭線表示），根據(jù)工作的邏輯關(guān)系繪出的雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖如圖17-3所示，監(jiān)理工程師在第12天末進(jìn)行檢查時(shí)，A、B、C三項(xiàng)工作已完成，D和G工作分別實(shí)際完成5天的工作量，E工作完成了4天的工作量。
事件2：由于項(xiàng)目已經(jīng)無(wú)法按照原進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行實(shí)施，建設(shè)單位要求承建單位編制相關(guān)變更文件，并授權(quán)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)就進(jìn)度變更引起的有關(guān)問(wèn)題與承建單位進(jìn)行協(xié)商。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在收到承建單位提交的進(jìn)度計(jì)劃變更文件后，經(jīng)研究對(duì)其今后工作安排如下：
（1）由總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)與承建單位進(jìn)行工期問(wèn)題的協(xié)商工作；
（2）要求承建單位調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，并報(bào)建設(shè)單位同意后實(shí)施；
（3）針對(duì)承建單位進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整，需要對(duì)監(jiān)理規(guī)劃進(jìn)行相應(yīng)修訂，由總監(jiān)理工程師代表主持修訂工作；
（4）由負(fù)責(zé)合同管理的專業(yè)監(jiān)理工程師全權(quán)處理合同變更和可能出現(xiàn)的合同爭(zhēng)議。
事件3：在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，由于承建單位的原因使得建設(shè)單位和承建單位之間產(chǎn)生合同爭(zhēng)議。監(jiān)理機(jī)構(gòu)及時(shí)進(jìn)行調(diào)查、取證和調(diào)解，并在調(diào)解失敗的情況下向合同約定的仲裁委員會(huì)申請(qǐng)仲裁。
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如果設(shè)計(jì)方案確實(shí)存在較大問(wèn)題，監(jiān)理工程師可以指導(dǎo)承建單位進(jìn)行改進(jìn)設(shè)計(jì)嗎？為什么？
博學(xué)集成公司要對(duì)新增和改造軟件部分功能進(jìn)行需求調(diào)研和分析，從監(jiān)理的角度來(lái)看，博學(xué)集成公司在本階段應(yīng)產(chǎn)出的主要成果是什么？
項(xiàng)目招標(biāo)文件中的工期為555天，而所簽項(xiàng)目承建合同中的工期為586天。請(qǐng)問(wèn)項(xiàng)目工期應(yīng)為多少天？為什么？
針對(duì)事件1的情況，監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)如何處理？
在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，對(duì)于承建單位提交的軟件設(shè)計(jì)文檔，監(jiān)理應(yīng)依據(jù)何種標(biāo)準(zhǔn)審核？審核要點(diǎn)是什么？
在某部門應(yīng)用系統(tǒng)的開發(fā)過(guò)程中，為了保證質(zhì)量，博學(xué)要求學(xué)賽公司對(duì)承建單位的單元測(cè)試進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控。請(qǐng)列出單元測(cè)試的主要工作內(nèi)容。
在此過(guò)程中，最重要的監(jiān)理工作內(nèi)容是什么？并說(shuō)明理由。
根據(jù)《招標(biāo)投標(biāo)法》規(guī)定，招標(biāo)文件中的內(nèi)容有哪些不妥？為什么？還應(yīng)包括哪些方面的內(nèi)容？
針對(duì)事件2，指出在協(xié)商變更進(jìn)度過(guò)程中項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的（1）、（2）、（3）、（4）的安排是否妥當(dāng)？對(duì)于你認(rèn)為的不妥之處請(qǐng)寫出正確做法。
指出在事件2中監(jiān)理工程師記錄的數(shù)據(jù)中哪幾項(xiàng)存在問(wèn)題？并給出正確的距離要求。監(jiān)理工程師應(yīng)如何處理存在的問(wèn)題？