承建單位于2006年6月與建設(shè)單位簽訂了某應(yīng)用軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目承建合同,工期半年。合同規(guī)定軟件開(kāi)發(fā)過(guò)程的質(zhì)量要求遵循國(guó)家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)于監(jiān)理來(lái)說(shuō),信息工程建設(shè)最終實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)至關(guān)重要,對(duì)于建設(shè)各方來(lái)說(shuō)質(zhì)量控制貫穿在項(xiàng)目可行性研究、設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)、實(shí)施、驗(yàn)收、啟用及使用維護(hù)的全過(guò)程。在質(zhì)量控制過(guò)程中各方承擔(dān)著各自不同的質(zhì)量責(zé)任。
如果設(shè)計(jì)方案確實(shí)存在較大問(wèn)題,監(jiān)理工程師可以指導(dǎo)承建單位進(jìn)行改進(jìn)設(shè)計(jì)嗎?為什么?您可能感興趣的試卷
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指出在事件2中監(jiān)理工程師記錄的數(shù)據(jù)中哪幾項(xiàng)存在問(wèn)題?并給出正確的距離要求。監(jiān)理工程師應(yīng)如何處理存在的問(wèn)題?
在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中,對(duì)于承建單位提交的軟件設(shè)計(jì)文檔,監(jiān)理應(yīng)依據(jù)何種標(biāo)準(zhǔn)審核?審核要點(diǎn)是什么?
請(qǐng)根據(jù)對(duì)項(xiàng)目階段質(zhì)量控制的理解,將下列項(xiàng)目驗(yàn)收階段質(zhì)量控制的工作序號(hào)填入圖17-1所示框圖中,形成項(xiàng)目驗(yàn)收階段質(zhì)量控制流程。a.審查驗(yàn)收條件b.審查驗(yàn)收過(guò)程c.驗(yàn)收組實(shí)施驗(yàn)收d.承建單位提交驗(yàn)收申請(qǐng)e.工程竣工f.審查驗(yàn)收方案g.驗(yàn)收是否合格h.承建單位提交驗(yàn)收方案
單位B中標(biāo)是否妥當(dāng)?為什么?
在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中,甲承建單位的資金出現(xiàn)困難,無(wú)法按分包合同約定支付乙承建單位的工程款。乙承建單位向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出了支付申請(qǐng)。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)受理并征得建設(shè)單位同意后,即向乙承建單位簽發(fā)了由建設(shè)單位付款的憑證。請(qǐng)指出監(jiān)理的上述做法是否妥當(dāng)?指出妥當(dāng)或不妥當(dāng)之處并給出理由。
對(duì)于該項(xiàng)目來(lái)說(shuō),變更的控制流程主要有哪些?
針對(duì)事件1的情況,監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)如何處理?
布線系統(tǒng)安裝結(jié)束后監(jiān)理應(yīng)及時(shí)督促承建單位完成光纖和UTP的測(cè)試。請(qǐng)列出至少5項(xiàng)UTP測(cè)試項(xiàng)。
根據(jù)《招標(biāo)投標(biāo)法》規(guī)定,招標(biāo)文件中的內(nèi)容有哪些不妥?為什么?還應(yīng)包括哪些方面的內(nèi)容?
如果設(shè)計(jì)方案確實(shí)存在較大問(wèn)題,監(jiān)理工程師可以指導(dǎo)承建單位進(jìn)行改進(jìn)設(shè)計(jì)嗎?為什么?