項(xiàng)目經(jīng)理估算一個項(xiàng)目要花14周時間，成本為60000美元。在簽合同文件時，客戶要求延期完工賠償2000美元，項(xiàng)目工期的最大可能趕工時間是4周，附加成本為9000美元。假定成本是主要的衡量標(biāo)準(zhǔn)，項(xiàng)目經(jīng)理要作出決策，（）是預(yù)期的項(xiàng)目成本。

作為成本控制系統(tǒng)的一部分，要收集且報告的4類成本數(shù)據(jù)是（）

空白（2）處填（）

某項(xiàng)目成本偏差（CV）大于0，進(jìn)度偏差（SV）小于0，則該項(xiàng)目的狀態(tài)是（）

某項(xiàng)目計劃分為立項(xiàng)、實(shí)施和運(yùn)維三個階段。財務(wù)部給該項(xiàng)目的預(yù)算金額不超過80萬元。項(xiàng)目經(jīng)理估算立項(xiàng)階段的成本為20萬元，實(shí)施階段的成本為50萬元，運(yùn)維階段的成本為30萬元。若用自底向上法對該項(xiàng)目的成本進(jìn)行估算，則估算值應(yīng)為（）萬元。

從下而上的成本估算中，在（）情況下準(zhǔn)確度可以提高。

小王正在負(fù)責(zé)為一家水廠開發(fā)MIS系統(tǒng)，雖然他沒有管理類似項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)，但其團(tuán)隊(duì)的一名成員做過類似的項(xiàng)目。該成員的這些經(jīng)歷為準(zhǔn)確估算項(xiàng)目的成本做出了貢獻(xiàn)，這一點(diǎn)對實(shí)現(xiàn)贏利很有幫助。上述情況表明（）

以下關(guān)于成本估算的說法錯誤的是（）

某高校校園網(wǎng)建設(shè)的一個項(xiàng)目經(jīng)理正在估算該項(xiàng)目的成本，此時尚未掌握項(xiàng)目的全部細(xì)節(jié)。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該首先采用的成本估算方法是（）

關(guān)于系統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)目成本預(yù)算，下列說法中不正確的是（）