A.當前較常用的工作分解結(jié)構(gòu)表示形式主要有分級的樹型結(jié)構(gòu)和列表
B.WBS最低層次的工作單元是工作包，業(yè)內(nèi)一般把一個人一周能干完的工作稱為一個工作包
C.創(chuàng)建WBS的輸入包括詳細的項目范圍說明書、項目管理計劃、組織過程資產(chǎn)
D.創(chuàng)建WBS的輸出包括WBS和WBS字典、范圍基準、更新的項目管理計劃
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A.項目管理計劃
B.成本估算
C.WBS模板
D.項目范圍管理計劃
A.為提高項目成本、活動歷時估算和資源估算的準確度建立基礎(chǔ)
B.定義績效考核和控制的基準
C.形成清晰的職責(zé)任命
D.建立項目經(jīng)理和項目干系人之間的溝通網(wǎng)絡(luò)
A.SOW
B.配置管理計劃
C.詳細的范圍說明書
D.工作分解結(jié)構(gòu)
A.范圍定義
B.項目干系人利益
C.范圍變更控制系統(tǒng)
D.客戶的戰(zhàn)略計劃
A.它在項目的早期被描述出來并隨著項目的進展而更加詳細
B.它是在項目章程中被定義并且隨著項目的進展進行必要的變更
C.在項目早期，項目范圍包含某些特定的功能和其他功能，并且隨著項目的進展添加更詳細的特征
D.它是在項目的早期被描述出來并隨著范圍的蔓延而更加詳細
A.描述并記載了范圍基準計劃，以幫助范圍決策的制訂
B.分解了項目的可交付成果
C.描述了如何在項目中實現(xiàn)范圍變更，以及如何管理項目的范圍
D.描述了成本和時間估算如何成為項目范圍變更的組成部分
最新試題
（）描述了項目的可交付物和產(chǎn)生這些可交付物所必須做的項目工作，就此在所有項目干系人之間建立了共識。
在準備工作分解結(jié)構(gòu)的時候，沒有現(xiàn)成的工作分解結(jié)構(gòu)模板可以利用，項目經(jīng)理首先應(yīng)該（）
不能作為檢驗WBS是否定義完全、項目的所有任務(wù)是否都被完全分解的依據(jù)（）
以下關(guān)于范圍變更的說法錯誤的是（）
WBS之所以成為范圍控制的輸入是因為（）
范圍說明書很重要，因為它（）
某項目經(jīng)理在公司負責(zé)管理一個產(chǎn)品開發(fā)項目。開始時，產(chǎn)品被定義為"最先進的個人運輸工具"，后來被描述為"不需要汽油的先進個人運輸工具"。最后，與設(shè)計工程師進行了整夜的討論后，被描述為"成本在15000美元以下，不需要汽油、不產(chǎn)生噪聲的最先進的個人運輸工具"。這表明產(chǎn)品的特征正在不斷地改進，不斷地調(diào)整，但是應(yīng)注意將其與（）協(xié)調(diào)一致。
范圍說明書形成了項目經(jīng)理與客戶之間的協(xié)議基礎(chǔ)，這是因為它確定了（）
范圍核實（確認）應(yīng)該在（）進行。
（）描述了項目范圍的形成過程。