A.資源平衡和質(zhì)量控制
B.歷時壓縮和模擬
C.活動清單和工作分解結構
D.項目按進度計劃實施和階段成果按時交付
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你可能感興趣的試題
A.關鍵路徑上的活動是不依賴于時間和資源的
B.關鍵活動所配置的資源數(shù)量是充足的
C.關鍵活動的歷時是固定不變的
D.增加資源有可能導致產(chǎn)生額外的問題并且降低效率
A.AD=工作量/人員生產(chǎn)率
B.AD=工作量/人力資源數(shù)量
C.AD=(最樂觀時間+4最可能時間+最悲觀時間)/6
D.AD=人員生產(chǎn)率×項目規(guī)模
A.項目范圍說明書
B.活動資源需求
C.組織過程資產(chǎn)
D.項目進度計劃
A.專家判斷法
B.公開的估算數(shù)據(jù)
C.掙值管理
D.估算軟件
A.活動定義的結果和活動歷時估算的輸入
B.活動排序的結果和進度計劃編制的輸入
C.活動計劃編制的結果和進度計劃編制的輸入
D.活動排序的結果和活動歷時估算的輸入
A.范圍規(guī)劃--范圍定義--活動定義--活動歷時估算
B.范圍定義--范圍規(guī)劃--活動定義--活動排序--活動歷時估算
C.范圍規(guī)劃--范圍定義--活動排序--活動定義--活動歷時估算
D.活動歷時估算--范圍規(guī)劃--范圍定義--活動定義--活動排序
A.參數(shù)式估算
B.類比估算
C.預留時間估算
D.歷時的三點估算
A.10
B.11
C.12
D.13
A.專家評審意見
B.活動屬性
C.資源類比估算清單
D.活動資源日歷
A.流入同一節(jié)點的活動有相同的后繼活動
B.虛活動不消耗時間,但消耗資源
C.箭線圖中可以有兩條關鍵路徑
D.兩個相關節(jié)點之間只能有一條箭線
最新試題
某項目的主要約束是質(zhì)量,為了不讓該項目的項目團隊感覺時間過于緊張,項目經(jīng)理在估算項目活動歷時的時候應采用()以避免進度風險。
在項目收尾階段,最多的矛盾來自于()
空白(1)處填()
項目進度管理經(jīng)常采用箭線圖法,以下對箭線圖的描述不正確的是()
在計劃編制完成后,項目團隊認為所制訂的進度時間太長,分析表明不能改變工作網(wǎng)絡圖,但該項目有附加的資源可利用。項目經(jīng)理采用的最佳方式是()
()是進度控制的一個重要內(nèi)容。
()不是活動歷時估算依據(jù)。
在非關鍵路徑上的兩個活動之間的開始到開始關系中,項目團隊認為:在前序工作開始之后,后序工作的開始時間要延遲3天。這種延遲被稱為()
在進行項目活動歷時估算時,如果很難獲得項目工作的詳細信息,可采用()作為項目活動歷時估算的工具。
項目進行過程中,客戶要求進度提前,圍繞整體變更管理,項目經(jīng)理以下做法中正確的是()