A.時(shí)差
B.自由時(shí)差
C.水平時(shí)差
D.滯后
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你可能感興趣的試題
A.趕工
B.變更范圍
C.以并行方式而不是順序方式來實(shí)施活動(dòng)
D.資源平衡
A.流入同一節(jié)點(diǎn)的活動(dòng),有相同的后繼活動(dòng)
B.虛活動(dòng)不消耗時(shí)間,但消耗資源
C.箭線圖中可以有兩條關(guān)鍵路徑
D.兩個(gè)相關(guān)節(jié)點(diǎn)之間只能有一條箭線
A.盡可能多的任務(wù)
B.非關(guān)鍵路徑任務(wù)
C.關(guān)鍵路徑任務(wù)
D.耗時(shí)最長(zhǎng)的任務(wù)
A.發(fā)布變更信息
B.重新修訂項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃
C.設(shè)計(jì)一個(gè)主進(jìn)度表
D.準(zhǔn)備增加資源
A.資源平衡和質(zhì)量控制
B.歷時(shí)壓縮和模擬
C.活動(dòng)清單和工作分解結(jié)構(gòu)
D.項(xiàng)目按進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施和階段成果按時(shí)交付
A.關(guān)鍵路徑上的活動(dòng)是不依賴于時(shí)間和資源的
B.關(guān)鍵活動(dòng)所配置的資源數(shù)量是充足的
C.關(guān)鍵活動(dòng)的歷時(shí)是固定不變的
D.增加資源有可能導(dǎo)致產(chǎn)生額外的問題并且降低效率
A.AD=工作量/人員生產(chǎn)率
B.AD=工作量/人力資源數(shù)量
C.AD=(最樂觀時(shí)間+4最可能時(shí)間+最悲觀時(shí)間)/6
D.AD=人員生產(chǎn)率×項(xiàng)目規(guī)模
A.項(xiàng)目范圍說明書
B.活動(dòng)資源需求
C.組織過程資產(chǎn)
D.項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃
A.專家判斷法
B.公開的估算數(shù)據(jù)
C.掙值管理
D.估算軟件
A.活動(dòng)定義的結(jié)果和活動(dòng)歷時(shí)估算的輸入
B.活動(dòng)排序的結(jié)果和進(jìn)度計(jì)劃編制的輸入
C.活動(dòng)計(jì)劃編制的結(jié)果和進(jìn)度計(jì)劃編制的輸入
D.活動(dòng)排序的結(jié)果和活動(dòng)歷時(shí)估算的輸入
最新試題
為了避免延遲交付被罰款,管理層已決定要"趕工",預(yù)期會(huì)有附加的成本。為了進(jìn)行項(xiàng)目趕工,加班時(shí)間或額外的資源應(yīng)該安排到()
項(xiàng)目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖是()
某項(xiàng)任務(wù)由子任務(wù)Ⅰ(計(jì)劃編制和批準(zhǔn))和子任務(wù)Ⅱ(計(jì)劃實(shí)施)組成。項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)為子任務(wù)Ⅰ的樂觀歷時(shí)為3天,最可能為4天,悲觀歷時(shí)為8天;子任務(wù)Ⅱ的樂觀歷時(shí)為5天,最可能為6天,悲觀歷時(shí)為10天。根據(jù)估算,該任務(wù)估算歷時(shí)為()天。
開始和完成日期反映著預(yù)期的資源可行性,這樣的項(xiàng)目進(jìn)度被稱為()
項(xiàng)目進(jìn)度執(zhí)行的評(píng)估和報(bào)告的依據(jù)是()
項(xiàng)目進(jìn)度管理經(jīng)常采用箭線圖法,以下對(duì)箭線圖的描述不正確的是()
下面()通常不會(huì)被用來進(jìn)行進(jìn)度壓縮。
在某個(gè)信息系統(tǒng)項(xiàng)目中,存在新舊系統(tǒng)切換問題,在設(shè)置項(xiàng)目計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖時(shí),新系統(tǒng)上線和舊系統(tǒng)下線之間應(yīng)設(shè)置成()的關(guān)系。
項(xiàng)目進(jìn)度管理經(jīng)常采用箭線圖法,以下對(duì)箭線圖的描述不正確的是()
進(jìn)度控制是避免工期拖延的一種方法。進(jìn)度控制中的糾正行為通常加速某些活動(dòng)以確保這些活動(dòng)能夠及時(shí)完成。為了重新編制和執(zhí)行進(jìn)度表,糾正行為通常要求()