A.項目質(zhì)量管理必須針對項目的管理過程和項目產(chǎn)品
B.項目質(zhì)量管理過程包括質(zhì)量計劃編制,建立質(zhì)量體系,執(zhí)行質(zhì)量保證
C.質(zhì)量保證是一項管理職能,包括所有為保證項目能夠滿足相關(guān)的質(zhì)量而建立的有計劃的、系統(tǒng)的活動
D.變更請求也是質(zhì)量保證的輸入之一
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A.質(zhì)量保證
B.質(zhì)量控制
C.質(zhì)量計劃
D.質(zhì)量評審
A.進行過程分析
B.使用抽樣統(tǒng)計
C.對全程進行監(jiān)督
D.進行質(zhì)量審計
A、范圍確認是有關(guān)工作結(jié)果的可接受問題,質(zhì)量控制是有關(guān)工作結(jié)果是否滿足質(zhì)量需求的問題
B、范圍確認與質(zhì)量控制相同
C、質(zhì)量控制通常是在范圍確認之前進行,這兩個過程是串行執(zhí)行的
D、范圍確認的輸入包括項目分解結(jié)構(gòu)字典,質(zhì)量控制輸入不包括項目分解結(jié)構(gòu)字典
A.員工不夠小心謹慎
B.缺乏對員工的激勵
C.缺乏來自管理層的關(guān)注
D.需求規(guī)格錯誤
A.控制圖
B.魚刺圖
C.帕累托圖
D.流程圖
A.甘特圖
B.趨勢分析
C.控制圖
D.因果圖
A.質(zhì)量成本是這個過程的產(chǎn)出,這是內(nèi)部故障成本
B.質(zhì)量成本是這個過程的一個工具和技術(shù),這是預(yù)防成本
C.質(zhì)量成本是這個過程的產(chǎn)出,這是預(yù)防成本
D.質(zhì)量成本是這個過程的一個工具和技術(shù),這是內(nèi)部故障成本
A.成本分析
B.基準分析
C.質(zhì)量成本
D.質(zhì)量審計
A.項目可行性分析、系統(tǒng)規(guī)劃、需求分析、系統(tǒng)設(shè)計、系統(tǒng)測試、系統(tǒng)試運行等階段均采取了質(zhì)量保證措施
B.該項目的項目經(jīng)理充分重視項目質(zhì)量,兼任項目QA
C.該項目的質(zhì)量管理計劃描述了項目的組織結(jié)構(gòu)、職責(zé)、程序、工作過程以及建立質(zhì)量管理所需要的資源
D.要求所有與項目質(zhì)量相關(guān)的活動都要把質(zhì)量管理計劃作為依據(jù)
A.零缺陷
B.滿足需求
C.產(chǎn)品或服務(wù)滿足明確或隱含需求的能力
D.B和C
最新試題
關(guān)于項目質(zhì)量管理的敘述()是錯誤的。
以下有關(guān)質(zhì)量保證的敘述,錯誤的是()
下述有關(guān)項目質(zhì)量保證和項目質(zhì)量控制的描述不正確的是()
以下關(guān)于工程項目范圍確認與質(zhì)量控制的表述中,正確的是()。
在項目質(zhì)量管理中,質(zhì)量計劃編制階段的輸出結(jié)果包括()
在質(zhì)量規(guī)劃中,()是一種統(tǒng)計分析技術(shù),可用來幫助人們識別并找出哪些變量對項目結(jié)果的影響最大。
下列選項中,不屬于質(zhì)量控制工具的是()
有關(guān)質(zhì)量計劃的編制,()是正確的。
六個西格瑪指的是為平均值的6個標(biāo)準偏離值設(shè)定的公差限度,但是通??深A(yù)計的一個流程的偏差是()
質(zhì)量是()