某企業(yè)針對實(shí)施失敗的系統(tǒng)集成項目進(jìn)行分析，計劃優(yōu)先解決幾個引起缺陷最多的問題。該企業(yè)最可能使用（）方法進(jìn)行分析。

項目由于一個主要的組件內(nèi)部出現(xiàn)問題而導(dǎo)致費(fèi)用超支，要采取必要的行動來解決缺陷問題以符合規(guī)定要求，這被稱為（）

某企業(yè)承擔(dān)一個大型信息系統(tǒng)集成項目，在項目過程中，為保證項目質(zhì)量，采取了以下做法，其中（）是不恰當(dāng)?shù)摹?/p>

質(zhì)量控制是項目質(zhì)量控制人員采取有效措施，監(jiān)督項目的具體實(shí)施結(jié)果，判斷它們是否符合有關(guān)的項目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并確定消除產(chǎn)生不良結(jié)果原因的途徑。以下內(nèi)容中，一是執(zhí)行項目質(zhì)量控制的輸入。（）①組織過程資產(chǎn)②質(zhì)量度量標(biāo)準(zhǔn)③工作績效信息④項目章程⑤已批準(zhǔn)的變更請求

6σ管理法是質(zhì)量控制的一種常用方法，其中σ是指示過程作業(yè)良好程度的標(biāo)尺。在6σ管理法中，σ的值越大，則（）

管理層規(guī)定在項目每個階段末進(jìn)行質(zhì)量審計，這種審計是組織的（）流程的一部分。

六個西格瑪指的是為平均值的6個標(biāo)準(zhǔn)偏離值設(shè)定的公差限度，但是通常可預(yù)計的一個流程的偏差是（）

在討論一個控制圖表時，項目經(jīng)理注意到隨機(jī)的偏差，它們屬于正常的控制范圍。這時項目經(jīng)理應(yīng)該（）

項目正處于質(zhì)量規(guī)劃過程。假如在項目開發(fā)過程中，產(chǎn)品不能滿足客戶的要求，就會導(dǎo)致糾正行動、返工、廢品和停工。以下（）是對質(zhì)量成本的真實(shí)描述。

下列選項中，不屬于質(zhì)量控制工具的是（）