A.項目經理需要收集來源于項目內部和外部資源的正式和非正式的項目績效評估
B.項目經理必須評估每一個團隊成員
C.作為績效評估的結果，一些團隊成員在RAM（責任分配矩陣）中的角色將被調整
D.即使項目組織是臨時的，項目評估也應列入到組織績效評估中
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.成本績效報告
B.績效衡量圖表
C.資源生產力分析
D.趨勢分析統計數據
A.偏差分析
B.趨勢分析
C.掙值分析
D.因果分析
A.績效報告、績效測量
B.績效報告、需求變更
C.績效偏差分析、項目預測
D.績效測量、需求變更
A.狀態(tài)報告介紹項目在某一特定時間點上所處的位置，要從達到的范圍、時間和成本三項目標上講明目前所處的狀態(tài)
B.進度報告介紹項目組在一定時間內完成的工作
C.績效報告通常需要提供有關范圍、進度、成本和質量的信息
D.狀態(tài)報告除了需要列出基本的績效指標外，同時需要分析進度滯后（或提前）和成本超出（或結余）的原因
A.執(zhí)行機構所有的干系人
B.所有項目干系人
C.項目管理小組成員和項目主辦單位
D.溝通管理計劃中規(guī)定的人員
最新試題
以下關于項目干系人管理的敘述中，（）的表述是不正確的。
事關項目未來成敗的重要決策要由項目出資人決定。為了幫助出資人做出明智決策，項目經理應該（）
由（）負責確保信息清楚、明確和完整。
（）不屬于溝通管理的范疇。
有效的溝通要求在發(fā)送者和接收者之間進行信息交換。可以通過下列（）基本要素來促進這種交換。
每次項目經理會見其所負責的贊助商，贊助商都強調對該項目進行成本控制的重要性，她總是詢問有關成本績效的情況，如哪些預算實現了，哪些預算沒有實現，為了回答她的問題，項目經理應該提供（）
績效報告過程的輸出是（）
項目干系人管理的主要目的是（）
在實際溝通中，（）更有利于被詢問者表達自己的見解和情緒。
某個新的信息系統項目由三個分系統組成。管理層希望該項目以較低的成本帶來較高效益。雖然項目經理想花時間和金錢來整合一些可以為公司帶來長遠利益的問題，但在項目實施過程中，分系統的項目經理們聘用了一些比團隊成員平均工資高得多的高級職員。一般地，當與項目干系人一起工作時，項目經理應該（）