A.發(fā)揮優(yōu)勢、利用機會
B.利用機會、克服弱點
C.利用優(yōu)勢、回避威脅
D.減小弱點、回避威脅
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你可能感興趣的試題
A.計算行業(yè)集中度要考慮該行業(yè)中企業(yè)的銷售額、職工人數(shù)、資產(chǎn)額等因素
B.行業(yè)集中度較小則表明該行業(yè)為競爭型
C.計算行業(yè)集中度要涉及該行業(yè)的大多數(shù)企業(yè)
D.穩(wěn)定的集中度曲線表明市場競爭結構相對穩(wěn)定
A.開拓型戰(zhàn)略組織
B.防御型戰(zhàn)略組織
C.分析型戰(zhàn)略組織
D.反應型戰(zhàn)略組織
A.買方的意向
B.宏觀經(jīng)濟環(huán)境
C.國家政策
D.現(xiàn)有競爭者之間的競爭
A.戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略執(zhí)行、戰(zhàn)略評估
B.戰(zhàn)略制訂、戰(zhàn)略執(zhí)行、戰(zhàn)略評估
C.戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略制訂、戰(zhàn)略執(zhí)行
D.戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略指定、戰(zhàn)略評估
最新試題
SWOT分析法是（）
如果一個企業(yè)經(jīng)常采用競爭性定價或生產(chǎn)高質(zhì)量產(chǎn)品來阻止競爭對手的進入，從而保持自己的穩(wěn)定，它應該屬于（）
一個產(chǎn)業(yè)的競爭狀態(tài)取決于5種基本競爭力量：新競爭者的進入、替代品的威脅、買方的討價還價能力、供應者的討價還價能力以及（）
在企業(yè)戰(zhàn)略體系中，競爭戰(zhàn)略主要包括的具體戰(zhàn)略有（）
（）實際上是為企業(yè)描述未來的發(fā)展方向，回答企業(yè)要成為一個什么類型的公司，要占領什么樣的市場位置，具有什么樣的發(fā)展能力等問題。
空白（2）處填（）
宏觀環(huán)境分析常用的模型是（）
根據(jù)企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的分析，運用SWOT配比技術就可以提出不同的企業(yè)戰(zhàn)略。S-T戰(zhàn)略是（）
要從產(chǎn)業(yè)中找出不同企業(yè)戰(zhàn)略管理的共性，更準確地把握產(chǎn)業(yè)的競爭方向和實質(zhì)，常用的分析方法是（）
空白（1）處填（）