A．人員準備
B．計劃準備與資料準備
C．設(shè)備工具準備
D．經(jīng)費準備
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A．設(shè)施設(shè)備承接驗收
B．業(yè)主入主
C．裝修管理
D．工程質(zhì)量保修處理
A．確定物業(yè)管理模式
B．確定物業(yè)管理服務內(nèi)容
C．確定物業(yè)管理服務質(zhì)量標準和收費
D．設(shè)計物業(yè)管理框架性方案
A．可行性研究
B．規(guī)劃設(shè)計
C．工程建設(shè)
D．房屋銷售
A．當事人締約能力
B．當事人真實意思表示
C．合同內(nèi)容合法性
D．契約自由
A．自行組織實施
B．業(yè)主大會實施
C．業(yè)主委員會實施
D．委托招標代理機構(gòu)實施
最新試題
王某的想法是否正確？為什么？
遇到此類問題，業(yè)主該如何解決？
如果你是該物業(yè)的管理企業(yè)，在物業(yè)裝飾管理過程中應該注意哪些問題？
物業(yè)管理早期介入對于開發(fā)商和物業(yè)管理企業(yè)的有利之處。
設(shè)區(qū)的市級人民政府房地產(chǎn)主管部門負責（）級物業(yè)服務企業(yè)資質(zhì)的頒發(fā)和管理，并接受省、自治區(qū)人民政府建設(shè)主管部門的指導和監(jiān)督。
物業(yè)服務企業(yè)的特征是（）。
某物業(yè)項目建筑面積30萬㎡，可收物業(yè)服務費用面積27萬㎡，每年計劃成本375萬元，現(xiàn)在進行招投標。有一物業(yè)公司管理項目多層住宅20萬㎡，高層住宅20萬㎡，別墅4萬㎡，該項目投標做了一個物業(yè)費的核算，總共包括以下項目：（1）人工費：①人員工資及按比例計提的保險費用和福利費用：包括公司分管項目副總經(jīng)理的工資、項目經(jīng)理的工資和社會保險；②補充養(yǎng)老金；③項目人員年終績效獎勵。（2）工程保修費。（3）公共區(qū)域清潔衛(wèi)生材料費。（4）裝修工程垃圾清運費。（5）對社會的愛心捐贈。（6）用于項目的固定資產(chǎn)折舊。（7）項目履約保證金。（8）共用設(shè)施設(shè)備及公眾責任保險金。（9）公共區(qū)域維修保養(yǎng)費。（10）公共秩序維護費。問題1.根據(jù)該投標物業(yè)公司管理物業(yè)面積可知該物業(yè)公司管理資質(zhì)等級為哪類？2.案例中的資質(zhì)等級證書應由誰頒發(fā)？3.說明該物業(yè)公司的注冊資本范圍和物業(yè)管理專業(yè)人員的分配。4.以上費用哪些不能計人物業(yè)服務成本？
上述20戶業(yè)主提出的修復請求是否合理？是否應由乙物業(yè)管理公司負責無償修復？
對于業(yè)主拒繳物業(yè)服務費的行為，物業(yè)管理企業(yè)應如果解決？
下列各項中，（）負責一級物業(yè)服務企業(yè)資質(zhì)證書的頒發(fā)和管理。