單項(xiàng)選擇題項(xiàng)目經(jīng)理正在為客戶(hù)管理一個(gè)跨國(guó)項(xiàng)目，擬采用最新技術(shù)替換其電信基礎(chǔ)設(shè)備。項(xiàng)目經(jīng)理得知，在某些國(guó)家，必須遵循特定的環(huán)境規(guī)定來(lái)處置被替換的硬件。在制定商業(yè)論證時(shí)，未考慮到這些規(guī)定，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？（）

A.更新商業(yè)論證以包含硬件處置成本。
B.建議發(fā)起人將遵守這項(xiàng)規(guī)定的成本納入商業(yè)論證。
C.提出一個(gè)包含遵守環(huán)境法規(guī)成本的實(shí)施策略。
D.根據(jù)業(yè)務(wù)需求識(shí)別主要可交付成果，以管理客戶(hù)期望并遵守該規(guī)定。


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1.單項(xiàng)選擇題在項(xiàng)目啟動(dòng)大會(huì)結(jié)束時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理陳述項(xiàng)目范圍并讓關(guān)鍵相關(guān)方和高管提出意見(jiàn)，項(xiàng)目經(jīng)理正在嘗試完成什么目標(biāo)？（）

A.記錄需求日志的信息
B.設(shè)定團(tuán)隊(duì)成員對(duì)項(xiàng)目可交付成果的期望
C.獲得相關(guān)方的正式承諾
D.創(chuàng)建項(xiàng)目的范圍基準(zhǔn)

2.單項(xiàng)選擇題—家公司被一家大公司收購(gòu)，這家大公司希望把重點(diǎn)放在其核心產(chǎn)品和服務(wù)上。處于規(guī)劃階段的所有項(xiàng)目都正在進(jìn)行修定，以包含新的變更管理程序。一個(gè)項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理需要持續(xù)的高級(jí)輸入，以確保與新的組織結(jié)構(gòu)保持一致。若要確保項(xiàng)目變更得到有效管理，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？（）

A.重新開(kāi)放需求，擴(kuò)展項(xiàng)目以包含新的變更管理程序，并制定一名團(tuán)隊(duì)成員全權(quán)負(fù)責(zé)變更管理
B.確定哪些變更控制適用于該項(xiàng)目，只實(shí)施那些相關(guān)且有價(jià)值的變更控制，并在必要時(shí)將變更升級(jí)上報(bào)給管理層。
C.忽略新的變更管理過(guò)程，并通知新的管理層，項(xiàng)目需求已經(jīng)完成并且無(wú)法進(jìn)行變更
D.實(shí)施新的變更控制并形成變更控制委員會(huì)（CCB），以跟蹤和監(jiān)控變

3.單項(xiàng)選擇題一項(xiàng)批準(zhǔn)的項(xiàng)目變更將需要一名IT部門(mén)的專(zhuān)用資源。該資源的經(jīng)理沒(méi)有空提供批準(zhǔn)，但馬上需要該資源以確保項(xiàng)目保持進(jìn)度。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？（）

A.將新工作分配給現(xiàn)有團(tuán)隊(duì)成員
B.尋求項(xiàng)目發(fā)起人的指導(dǎo)
C.告訴該資源開(kāi)始工作，并在經(jīng)理有空時(shí)獲得批準(zhǔn)。
D.查閱變更管理計(jì)劃

4.單項(xiàng)選擇題供應(yīng)商通知項(xiàng)目經(jīng)理可能延遲交付一個(gè)模塊。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？（）

A.立即通知相關(guān)方
B.通過(guò)增加額外的天數(shù)來(lái)修改項(xiàng)目管理計(jì)劃，并記錄它們對(duì)項(xiàng)目時(shí)間的影響。
C.審查風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃以評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)，然后通知相關(guān)方。
D.完成對(duì)項(xiàng)目影響的評(píng)估，并更新項(xiàng)目管理計(jì)劃。

5.單項(xiàng)選擇題項(xiàng)目經(jīng)理集合在地理上分散的團(tuán)隊(duì)，為一家組織實(shí)施新的強(qiáng)制性監(jiān)管要求。若要獲得該相關(guān)方的承諾，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？（）

A.設(shè)置必要的溝通基礎(chǔ)設(shè)施
B.召開(kāi)項(xiàng)目啟動(dòng)大會(huì)
C.執(zhí)行相關(guān)方分析
D.讓團(tuán)隊(duì)集中辦公