單項選擇題項目執(zhí)行六個月后，項目經(jīng)理確定成本績效指數(shù)（CPI）為0.9，且趨勢分析顯示CPI呈下降趨勢，項目經(jīng)理下一步應該怎么做？（）

A.提交重訂成本基準的變更要求
B.請求額外的資源
C.對項目進度趕工
D.使用管理儲備


您可能感興趣的試卷

你可能感興趣的試題

1.單項選擇題在一個確認項目正式存在的初始化文檔是（）

A.范圍基線
B.管理計劃
C.項目章程
D.配置控制報告

2.單項選擇題采購部門要求項目經(jīng)理提供一個項目的招標文件。這文件中應該包含哪些內(nèi)容？（）

A.變更請求
B.選擇的賣方
C.質(zhì)量測量指標
D.建議邀請書

3.單項選擇題你正負責在福建的廈門建造第一家滑草場。你們公司雇傭了一個承包商來管理這個項目，并與其簽訂了總價合同。那名從未離開過廣東的造價工程師在確定合同金額的過程中做出了很大的貢獻。他的工作對于達成目標利潤率提供了很大幫助。這種情況表明（）

A.專業(yè)的成本估算建議是非常必要的
B.每個干系人都具備有助于編制項目計劃的知識和技能
C.在簽訂總價合同的過程中，最理想的成本估算方法是將參數(shù)模型估計法和專家判斷法結合使用
D.一個人即使在沒能掌握本地條件的情況下也能提供準確的信息

5.單項選擇題你的項目辦公室提前出了一個項目管理方案，并著重強調(diào)了總體變更控制的重要性。該方案認為變更要求可能以下列所有形式發(fā)生，除了（）

A.口頭或者書面
B.法令強制執(zhí)行或者自選的
C.正式和非正式的
D.始于外部的或內(nèi)部的