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A.預算的編制
B.提供各部門所需預算表格和參考數(shù)據(jù)
C.負責部門/責任中心的預算編制、分解、執(zhí)行、控制、分析、改進等管理工作
D.對已批準的預算，組織實施、檢查、評價、分析和考核

A.根據(jù)戰(zhàn)略和公司的長遠規(guī)劃，制訂預算年度部門的工作計劃
B.尋找和討論本職能領域的KPI
C.初審、匯總和平衡預算草案
D.思考本職能領域的目標達成方案