A.立即修改質(zhì)量標準
B.在項目報告中如實記錄質(zhì)量指標值的偏差
C.在項目報告中把實際指標值加高一些，以達到最低規(guī)定值的要求
D.告訴所有團隊成員隱瞞這個偏差情況
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.干系人在項目上的利益大小
B.干系人對項目施加影響的能力大小
C.干系人對項目施加影響的緊急程度
D.干系人對項目施加影響的合法資格
A.重新開展識別干系人過程
B.立即編制干系人管理計劃
C.只需要管理這5個項目干系人
D.立即編制項目進度計劃
A.應該公開他們之間的利益沖突
B.這些項目干系人對項目有不同的需求
C.這個項目應該是很容易的
D.項目實施過程中的溝通是比較簡單的
A.項目發(fā)起人
B.項目干系人
C.客戶
D.項目經(jīng)理
A.允許承包商延長項目的完工時間，但不給予承包商經(jīng)濟補償
B.要求承包商按原定時間完工，并且不給予任何費用補償
C.允許承包商延長項目的完工時間，并且給予承包商相應的經(jīng)濟補償
D.告訴承包商他已經(jīng)嚴重違約了
最新試題
在一個項目風險管理過程中，以下哪種情況表明風險應對策略可能需要調(diào)整（）
一個項目需要在不損害其他項目資源的情況下最大化收益。為了優(yōu)先處理這些項目，項目經(jīng)理應采用哪種優(yōu)先級排序技術(shù)（）？
在項目采購管理中，以下哪個階段是采購過程中最關(guān)鍵的時刻（）？
敏捷技術(shù)與管理技術(shù)的應用，以下哪項不是敏捷項目過程中的最佳實踐（）？
一個項目的風險特征很難評估，請問以下哪項是處理這種風險所采用的方法之一（）？
在項目的執(zhí)行階段，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項目的實際成本超出了預算。為了確定超出預算是由于直接成本超支還是間接成本超支，項目經(jīng)理應該審查以下哪個文件（）？
以下哪個角色通常負責確保項目在預算范圍內(nèi)完成（）
在項目執(zhí)行過程中，一個關(guān)鍵相關(guān)方提出了一項變更請求，作為項目經(jīng)理應該首先做什么（）
在項目執(zhí)行過程中，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)某個關(guān)鍵路徑活動的完成時間估計不足，這可能導致整個項目的延期。為了確保項目按時完成，項目經(jīng)理應該首先采取什么措施（）
在項目溝通管理中，以下哪項不是項目干系人參與的策略（）？