某企業(yè)修理車間和運(yùn)輸部門本月有關(guān)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)匯總?cè)缦拢盒蘩碥囬g發(fā)生費(fèi)用35000元，提供勞務(wù)20000小時，其中，為運(yùn)輸部門提供3000小時，為基本生產(chǎn)車間提供16000小時，為管理部門提供1000小時。運(yùn)輸部門發(fā)生費(fèi)用46000元，提供運(yùn)輸40000公里，其中，為修理車間提供3500公里，為基本生產(chǎn)車間提供30000公里，為管理部門提供6500公里。計劃單位成本：修理每小時2元，運(yùn)輸每公里1.20元。
（1）計算按計劃成本分配合計數(shù)額。
（2）計算輔助生產(chǎn)（修理、運(yùn)輸）實(shí)際成本數(shù)額。
（3）計算輔助生產(chǎn)差異。
（4）編制按計劃成本分配和輔助生產(chǎn)成本差異的會計分錄。

申達(dá)公司有供電、鍋爐兩個輔助生產(chǎn)車間，2001年7月發(fā)生的輔助生產(chǎn)費(fèi)用是：供電車間27300元，鍋爐車間35000元，各車間和部門耗用的電力和蒸汽數(shù)量如下表：

（ 1 ）采用交互分配法分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用，列寫相關(guān)的計算過程。
（ 2 ）編制分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用的有關(guān)會計分錄。