A．嚴(yán)把出入關(guān)，維護(hù)裝修秩序
B．嚴(yán)格控制裝修企業(yè)自行采購裝飾裝修材料
C．控制作業(yè)時間，維護(hù)業(yè)主合法權(quán)益
D．強(qiáng)化管理，反復(fù)核查
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A．物業(yè)驗收及其相關(guān)手續(xù)辦理
B．領(lǐng)取《入住通知書》
C．物業(yè)管理有關(guān)業(yè)務(wù)辦理
D．簽訂《前期物業(yè)管理協(xié)議》
A．施工單位引起的質(zhì)量問題
B．物業(yè)管理企業(yè)承接查驗時未能及時發(fā)現(xiàn)
C．由于規(guī)劃、設(shè)計時考慮不周，造成功能不足、使用不便、運(yùn)行管理不經(jīng)濟(jì)等問題
D．工程監(jiān)理單位未發(fā)揮作用
A．人員準(zhǔn)備
B．計劃準(zhǔn)備
C．資料準(zhǔn)備
D．資金準(zhǔn)備
A．管理資源的完善與優(yōu)化
B．管理制度和服務(wù)規(guī)范的完善
C．確定物業(yè)管理單項服務(wù)的分包
D．參與綜合竣工驗收
A．竣工驗收階段
B．物業(yè)承接查驗階段
C．物業(yè)入住階段
D．業(yè)主大會組建階段
A．拍賣廣告
B．標(biāo)價
C．招標(biāo)
D．投標(biāo)
E．一般廣告
A．業(yè)主（或業(yè)主大會）
B．業(yè)主委員會
C．建設(shè)單位
D．物業(yè)管理企業(yè)
A．獲取招標(biāo)信息
B．項目評估與風(fēng)險防范
C．了解專家評委的組成
D．準(zhǔn)備投標(biāo)文件
A．綜合性
B．差異性
C．行業(yè)特殊性
D．隱蔽性
A．房地產(chǎn)建設(shè)單位的附屬子公司
B．物業(yè)管理集團(tuán)公司
C．獨(dú)立的物業(yè)管理企業(yè)
D．房地產(chǎn)建設(shè)單位的附屬部門
最新試題
某物業(yè)項目建筑面積30萬㎡，可收物業(yè)服務(wù)費(fèi)用面積27萬㎡，每年計劃成本375萬元，現(xiàn)在進(jìn)行招投標(biāo)。有一物業(yè)公司管理項目多層住宅20萬㎡，高層住宅20萬㎡，別墅4萬㎡，該項目投標(biāo)做了一個物業(yè)費(fèi)的核算，總共包括以下項目：（1）人工費(fèi)：①人員工資及按比例計提的保險費(fèi)用和福利費(fèi)用：包括公司分管項目副總經(jīng)理的工資、項目經(jīng)理的工資和社會保險；②補(bǔ)充養(yǎng)老金；③項目人員年終績效獎勵。（2）工程保修費(fèi)。（3）公共區(qū)域清潔衛(wèi)生材料費(fèi)。（4）裝修工程垃圾清運(yùn)費(fèi)。（5）對社會的愛心捐贈。（6）用于項目的固定資產(chǎn)折舊。（7）項目履約保證金。（8）共用設(shè)施設(shè)備及公眾責(zé)任保險金。（9）公共區(qū)域維修保養(yǎng)費(fèi)。（10）公共秩序維護(hù)費(fèi)。問題1.根據(jù)該投標(biāo)物業(yè)公司管理物業(yè)面積可知該物業(yè)公司管理資質(zhì)等級為哪類？2.案例中的資質(zhì)等級證書應(yīng)由誰頒發(fā)？3.說明該物業(yè)公司的注冊資本范圍和物業(yè)管理專業(yè)人員的分配。4.以上費(fèi)用哪些不能計人物業(yè)服務(wù)成本？
業(yè)主購房時應(yīng)如何了解入住后的物業(yè)服務(wù)內(nèi)容及收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)？
設(shè)區(qū)的市級人民政府房地產(chǎn)主管部門負(fù)責(zé)（）級物業(yè)服務(wù)企業(yè)資質(zhì)的頒發(fā)和管理，并接受省、自治區(qū)人民政府建設(shè)主管部門的指導(dǎo)和監(jiān)督。
如果你是該物業(yè)的管理企業(yè)，在物業(yè)裝飾管理過程中應(yīng)該注意哪些問題？
作為專業(yè)的物業(yè)管理公司，你應(yīng)該從哪些方面為建設(shè)單位提供建議，方便今后的物業(yè)管理服務(wù)？
遇到此類問題，業(yè)主該如何解決？
在投標(biāo)過程中，投標(biāo)人采取的報價技巧主要有（）。
物業(yè)管理公司應(yīng)采取哪些措施來解決這一問題？
上述20戶業(yè)主提出的修復(fù)請求是否合理？是否應(yīng)由乙物業(yè)管理公司負(fù)責(zé)無償修復(fù)？
下列各項中，（）負(fù)責(zé)一級物業(yè)服務(wù)企業(yè)資質(zhì)證書的頒發(fā)和管理。