A、項目部應(yīng)對所有分包單位進(jìn)行統(tǒng)一組織和協(xié)調(diào)
B、為使施工過程能夠追溯,項目部通常采用施工日記對施工過程進(jìn)行標(biāo)識
C、必要時應(yīng)制訂專門的應(yīng)急方案
D、施工過程中的每個工序或環(huán)節(jié)都必須進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控,所以不必設(shè)質(zhì)量控制點
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A、直線-職能制
B、職能制
C、矩陣制
D、直線制
A、低碳化的施工策劃
B、低碳化的施工進(jìn)度控制
C、低碳化的施工技術(shù)
D、低碳化的施工方法
A、66800ppm
B、6200ppm
C、230ppm
D、3.4ppm
A、設(shè)計負(fù)責(zé)人應(yīng)組織有關(guān)設(shè)計人員對變更內(nèi)容進(jìn)行評審
B、應(yīng)確保變更內(nèi)容滿足可行性、經(jīng)濟(jì)性要求
C、變更形式采用設(shè)計變更通知單方式
D、設(shè)計變更通知單簽署級別可與原設(shè)計文件不一致
A、確定企業(yè)質(zhì)量管理結(jié)構(gòu),確定質(zhì)量方針,確定企業(yè)質(zhì)量目標(biāo),確定工作過程,制定管理文件
B、確定企業(yè)質(zhì)量管理結(jié)構(gòu),確定企業(yè)質(zhì)量目標(biāo),確定質(zhì)量方針,確定工作過程,制定管理文件
C、確定質(zhì)量方針,確定企業(yè)質(zhì)量目標(biāo),確定企業(yè)質(zhì)量管理結(jié)構(gòu),確定工作過程,制定管理文件
D、確定質(zhì)量方針,確定企業(yè)質(zhì)量管理結(jié)構(gòu),確定企業(yè)質(zhì)量目標(biāo),確定工作過程,制定管理文件
A、陡壁形
B、尖峰形
C、對稱形
D、雙峰形
A、x增加,導(dǎo)致y明顯增加
B、x增加,導(dǎo)致y增加,但不顯著
C、x增加,導(dǎo)致y明顯減少
D、x增加,導(dǎo)致y減少,但不顯著
A、工程資料應(yīng)內(nèi)容完整、結(jié)論明確、簽認(rèn)手續(xù)齊全
B、工程資料宜采用信息化技術(shù)進(jìn)行輔助管理
C、工程資料應(yīng)為原件,當(dāng)需要用掃描件時,應(yīng)說明清楚
D、工程資料不得隨意修改,當(dāng)需要修改時,應(yīng)實行劃改,并由劃改簽署
A、政治環(huán)境
B、技術(shù)環(huán)境
C、經(jīng)濟(jì)環(huán)境
D、文化環(huán)境
A、收集信息,評審潛在的不合格,確定潛在不合格的原因,制定預(yù)防措施
B、收集信息,制定預(yù)防措施,評審潛在的不合格,確定潛在不合格的原因
C、制定預(yù)防措施,評審潛在的不合格,確定潛在不合格的原因,收集信息
D、收集信息,評審不合格,確定不合格的原因,制定預(yù)防措施
最新試題
低碳化條件下質(zhì)量管理的集成方法中不包括()。
()是一些大型企業(yè)集團(tuán)對國外項目管理時常采用的質(zhì)量管理組織架構(gòu)形式。
施工詳圖的設(shè)計確認(rèn)方式不包括()。
項目環(huán)境中,()直接影響項目進(jìn)展和過程質(zhì)量。
質(zhì)量管理體系文件的作用不包括()。
以下()屬于短工期條件下的工期資源優(yōu)化方法。
監(jiān)理合同中委托人的主要權(quán)利,不包括()。
直方圖呈()時,說明過程處于穩(wěn)定狀態(tài)。
預(yù)防措施的流程是()。
關(guān)于施工質(zhì)量交底,不合適的描述是()。