對進(jìn)入施工現(xiàn)場的主要材料進(jìn)行進(jìn)場驗(yàn)收是建設(shè)單位的質(zhì)量責(zé)任。

建筑企業(yè)中標(biāo)后，中標(biāo)單位應(yīng)與招標(biāo)代理方談判，依法簽訂工程承包合同。

對安全生產(chǎn)現(xiàn)場檢查監(jiān)督是企業(yè)負(fù)責(zé)人的安全責(zé)任。

施工企業(yè)根據(jù)企業(yè)財務(wù)管理原則建立施工項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)。

加強(qiáng)施工現(xiàn)場文明建設(shè)，能展示和宣傳企業(yè)文化，塑造企業(yè)及項(xiàng)目經(jīng)理部的良好形象。

施工項(xiàng)目管理人員由企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人統(tǒng)一指揮，各自按照崗位標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行工作，公司隨時對項(xiàng)目管理人員的工作狀態(tài)進(jìn)行考核，并如實(shí)記錄考查結(jié)果存入工程檔案之中。

施工單位應(yīng)當(dāng)在施工工地設(shè)置硬質(zhì)圍擋，并采取擇時施工、（）等有效的防塵、降塵措施。

生產(chǎn)經(jīng)營單位必須（）。

建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立（）施工現(xiàn)場帶班制度，并嚴(yán)格考核。

優(yōu)化資源配置是資源管理目標(biāo)的計劃預(yù)控，通過項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃和施工組織設(shè)計予以實(shí)現(xiàn)。