在施工階段，建筑企業(yè)應(yīng)管理施工現(xiàn)揚(yáng)，實(shí)現(xiàn)文明施工。

項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該是專才，是某一技術(shù)專業(yè)領(lǐng)域的專家，這樣才能管理好施工項(xiàng)目。

同一用人單位與同一勞動者可以約定兩次以上的試用期。

驗(yàn)收交工與結(jié)算階段由企業(yè)管理層組織進(jìn)行工程收尾。

加強(qiáng)施工現(xiàn)場文明建設(shè)，能展示和宣傳企業(yè)文化，塑造企業(yè)及項(xiàng)目經(jīng)理部的良好形象。

建筑企業(yè)中標(biāo)后，中標(biāo)單位應(yīng)與招標(biāo)代理方談判，依法簽訂工程承包合同。

優(yōu)化資源配置是資源管理目標(biāo)的計劃預(yù)控，通過項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃和施工組織設(shè)計予以實(shí)現(xiàn)。

建筑施工企業(yè)不得（）安全生產(chǎn)許可證。

機(jī)械設(shè)備完好率的提高在于保養(yǎng)與維修。

《職業(yè)病防治法》規(guī)定，用人單位可選擇是否給勞動者上工傷保險。