驗收交工與結(jié)算階段由企業(yè)管理層組織進(jìn)行工程收尾。

建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立（）施工現(xiàn)場帶班制度，并嚴(yán)格考核。

施工項目管理人員由企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人統(tǒng)一指揮，各自按照崗位標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行工作，公司隨時對項目管理人員的工作狀態(tài)進(jìn)行考核，并如實記錄考查結(jié)果存入工程檔案之中。

用人單位和醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)發(fā)現(xiàn)職業(yè)病病人或者疑似職業(yè)病病人時，應(yīng)當(dāng)及時向所在地衛(wèi)生行政部門和安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門報告。

項目經(jīng)理應(yīng)該是專才，是某一技術(shù)專業(yè)領(lǐng)域的專家，這樣才能管理好施工項目。

施工企業(yè)根據(jù)企業(yè)財務(wù)管理原則建立施工項目管理機構(gòu)。

生產(chǎn)經(jīng)營單位必須（）。

建筑施工企業(yè)不得（）安全生產(chǎn)許可證。

加強施工現(xiàn)場文明建設(shè)，能展示和宣傳企業(yè)文化，塑造企業(yè)及項目經(jīng)理部的良好形象。

在施工階段，建筑企業(yè)應(yīng)管理施工現(xiàn)揚，實現(xiàn)文明施工。