A.應(yīng)聘者的基本識(shí)別信息
B.與崗位勝任特征相關(guān)的核心信息
C.應(yīng)聘者的一些客觀情況
D.應(yīng)聘者的成長(zhǎng)經(jīng)歷和過程
E.應(yīng)聘者的工作穩(wěn)定性和職業(yè)興趣
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A.能夠向應(yīng)聘者傳遞出企業(yè)的價(jià)值觀、遠(yuǎn)景、文化
B.能夠向應(yīng)聘者傳遞企業(yè)自身的基本情況
C.能夠鼓勵(lì)那些優(yōu)秀的應(yīng)聘者期望加入到企業(yè)中來(lái)
D.能夠分享企業(yè)文化、經(jīng)營(yíng)理念、價(jià)值觀和未來(lái)遠(yuǎn)景
E.能夠清楚地說明成功達(dá)成崗位績(jī)效所應(yīng)具備的崗位勝任特征模型及其素質(zhì)要求
A.德國(guó)專家博賽爾·??怂固岢隽擞行У恼心寂c甄選的體系具有的特點(diǎn)
B.人們?cè)诨趧偃翁卣鞯恼心寂c甄選流程中,所關(guān)注的是候選人身上所具備的心理特征的行為模式
C.運(yùn)用基于勝任特征的招募與甄選流程所選拔的人才具備崗位勝任素質(zhì)
D.勝任特征模型可以界定出崗位對(duì)任職者真正的本質(zhì)要求
E.基于勝任特征的招募和甄選流程確定的合格候選人在工作中創(chuàng)造的價(jià)值,遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過實(shí)施這個(gè)體系所耗費(fèi)的成本
A.有利于將目光聚集在那些優(yōu)秀的績(jī)效表現(xiàn)所帶來(lái)的工作成果或者績(jī)效產(chǎn)出上
B.為應(yīng)聘者提供了一個(gè)運(yùn)用勝任特征語(yǔ)言來(lái)描述,展示自身資質(zhì)的機(jī)會(huì)
C.能夠有效地幫助組織在快速變化的環(huán)境中成功運(yùn)轉(zhuǎn)
D.有助于為新雇員制定勝任特征的開發(fā)和提升計(jì)劃
E.基于勝任特征的招募流程沒有歧視性
A.招聘人員對(duì)人才空缺崗位缺乏深入全面的了解和分析
B.無(wú)法將必要的技能水平和經(jīng)驗(yàn)與最恰當(dāng)?shù)募寄芩胶徒?jīng)驗(yàn)要求區(qū)別開來(lái)
C.未能對(duì)面試小組進(jìn)行正確的培訓(xùn)和協(xié)調(diào)整合
D.未能有效地進(jìn)行背景審查或者利用背景審查的結(jié)果
E.在甄選過程中受非理性情感因素的影響
A.個(gè)人簡(jiǎn)歷
B.加權(quán)申請(qǐng)專用表
C.筆跡檢驗(yàn)
D.忠誠(chéng)度測(cè)試
E.背景調(diào)查
最新試題
平等協(xié)商制度的形式不包括()。
行為主導(dǎo)型主要考評(píng)員工的()。
工資制度是薪酬制度中最基本的制度,它關(guān)系著員工的切身利益,也是吸引優(yōu)秀人才的重要方面。工資就計(jì)量的形式而言,可分為()
獲得市場(chǎng)調(diào)查信息的企業(yè),不僅可以更加明確自己當(dāng)前的薪酬水平和相對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在目前勞動(dòng)力市場(chǎng)上所處的位置,而且可以根據(jù)人力資源發(fā)展戰(zhàn)略的要求,及時(shí)調(diào)整自己企業(yè)的()。
績(jī)效考評(píng)方法中,“合成考評(píng)法”屬于()。
在繪制組織結(jié)構(gòu)圖時(shí),應(yīng)該做的前期準(zhǔn)備有:明確企業(yè)各級(jí)機(jī)構(gòu)的職能、將所管轄的業(yè)內(nèi)容一一列出、()、將已分類的工作逐項(xiàng)分配給下一個(gè)層次,并按所管業(yè)務(wù)的性質(zhì)劃分出執(zhí)行命令的實(shí)際工作部門和參謀機(jī)構(gòu)。
培訓(xùn)管理制度的基本要求不包括()。
標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容涉及多種學(xué)科和專業(yè)領(lǐng)域,與所有生產(chǎn)過程有密切的內(nèi)在聯(lián)系,涉及勞動(dòng)過程中的生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)工具、生產(chǎn)設(shè)備,專用裝置、用具,工作場(chǎng)所環(huán)境條件,勞動(dòng)防護(hù)用品等的安全衛(wèi)生要求,具有()
勞動(dòng)法的()直接決定了各項(xiàng)勞動(dòng)法律制度的性質(zhì),是勞動(dòng)立法基本精神的集中體現(xiàn)。
()屬于員工工作勝任情況。