A.從行為面試設(shè)計(jì)的一般原則來(lái)審查
B.從行為面試體系的設(shè)計(jì)流程來(lái)評(píng)估
C.模擬行為面試
D.組織小規(guī)模的人才招聘
E.對(duì)相關(guān)招聘人員進(jìn)行評(píng)估
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A.全面分析崗位信息
B.選定必測(cè)勝任特征指標(biāo)
C.設(shè)計(jì)行為面試體系
D.評(píng)估設(shè)計(jì)出的體系
E.行為面試流程的實(shí)施
A.立即排除法
B.綜合加權(quán)法
C.輪流比較法
D.能為匹配法
E.加權(quán)絕對(duì)值比較法
A.心理測(cè)評(píng)
B.評(píng)價(jià)中心
C.能為匹配技術(shù)
D.輪流比較
E.總合加權(quán)
A.工作經(jīng)歷
B.求職動(dòng)機(jī)
C.教育背景
D.資格證書
E.勝任素質(zhì)狀況
A.行為設(shè)計(jì)面試必須以既定崗位的勝任特征模型為基礎(chǔ)
B.行為面試并不是要對(duì)所有的勝任特征進(jìn)行評(píng)估和測(cè)量
C.行為面試要盡可能地收集與候選人相關(guān)的各種信息
D.進(jìn)行行為面試實(shí)施設(shè)計(jì)時(shí)，必須對(duì)每一條勝任特征進(jìn)行深入全面的分析
E.行為面試的設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)必須與企業(yè)內(nèi)在環(huán)境條件保持統(tǒng)一
最新試題
一些企業(yè)在招聘員工的廣告中明確告知員工將享受到培訓(xùn)待遇，以此來(lái)增加該企業(yè)的魅力，屬于培訓(xùn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)的（）。
就個(gè)人而言，當(dāng)個(gè)人成為實(shí)際的人力資本投資者時(shí)，他是在進(jìn)行自我投資，表現(xiàn)為投資主體與客體的高度（）。
員工福利管理是指企業(yè)根據(jù)（）和薪酬策略制定的一系列管理活動(dòng)。
（）是開(kāi)展日常培訓(xùn)工作的指導(dǎo)方針。
為避免員工只關(guān)心完成自己的工作而影響別人的工作或不與他人合作的情況發(fā)生，應(yīng)該引入（）
在繪制組織結(jié)構(gòu)圖時(shí)，應(yīng)該做的前期準(zhǔn)備有：明確企業(yè)各級(jí)機(jī)構(gòu)的職能、將所管轄的業(yè)內(nèi)容一一列出、（）、將已分類的工作逐項(xiàng)分配給下一個(gè)層次，并按所管業(yè)務(wù)的性質(zhì)劃分出執(zhí)行命令的實(shí)際工作部門和參謀機(jī)構(gòu)。
平等協(xié)商制度的形式不包括（）。
薪酬市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告包括調(diào)查對(duì)象的基本資料和（）。
（）是員工福利計(jì)劃最根本的問(wèn)題。
（）可以彌補(bǔ)勞動(dòng)法律、法規(guī)的不足。