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A.兩個或多個以上的企業(yè)結(jié)合后創(chuàng)立一家新企業(yè)
B.一家企業(yè)吸收另外一家或幾家企業(yè)的行為
C.一家公司通過主動購買目標(biāo)公司的股權(quán)或資產(chǎn),以獲得對其的控制權(quán)
D.只進(jìn)行業(yè)務(wù)整合而非企業(yè)重組,兩個企業(yè)仍為兩個法人,只發(fā)生控制權(quán)轉(zhuǎn)移
A.包銷
B.分銷
C.代銷
D.余額包銷
A.銀行本身具備較強(qiáng)的風(fēng)險意識
B.銀行具備有效的內(nèi)控約束機(jī)制
C.當(dāng)局的金融監(jiān)管體系完善高效
D.法律框架健全
A.證券發(fā)行者
B.證券投資者
C.管理組織者
D.投資銀行
A.媒介資金供需
B.構(gòu)造證券市場
C.促進(jìn)產(chǎn)業(yè)整合
D.優(yōu)化資源配置
最新試題
廣義的金融創(chuàng)新包括()
投資銀行的監(jiān)管中市場準(zhǔn)入的監(jiān)管有()幾種類型。
投資銀行的內(nèi)部控制是投資銀行的一種自律行為。
觀測期間越長越好。
風(fēng)險管理策略有()
蒙特卡羅模擬法不存在模型風(fēng)險。
人才的專業(yè)研究范圍應(yīng)包括產(chǎn)業(yè)研究,宏觀經(jīng)濟(jì)研究,金融研究,證券研究,投資研究等。
制定內(nèi)控文本制度,必須遵守的原則有()
設(shè)置合理的風(fēng)險管理組織架構(gòu)和職能分工是實施全面風(fēng)險管理成功與否的關(guān)鍵之一。
對風(fēng)險價值進(jìn)行補(bǔ)充的方法有()