背景資料
A公司以EPC交鑰匙總承包模式中標非洲北部某國一化工廠的大型機電工程項目，中標價2.5億美元，合同約定，總工期36個月，支付幣種為美元，設備全套由中國制造，所有技術標準、規(guī)范全部執(zhí)行中國標準和規(guī)范。工程進度款每月10日前按上月實際完成量支付，竣工驗收后全部付清，工程進度款支付每拖欠一天，業(yè)主需支付雙倍利息給A公司。工程價格不因各種費率、匯率、稅率變化及各種設備、材料、人工等價格變化而作調(diào)整，施工工程中發(fā)生下列事件：
事件1，A公司因
（1）當?shù)匕l(fā)生短期局部戰(zhàn)亂，造成工期延誤30天，直接經(jīng)濟損失30萬美元；
（2）原材料漲價，增加費用150萬美元；
（3）所在國勞務工因工資待遇罷工，工期延誤5天，共計增加勞務工工資50萬美元；
（4）美元貶值，損失人民幣1200萬元；
（5）進度款多次拖延支付，影響工期5天，經(jīng)濟損失（含利息）40萬美元；
（6）所在國稅率提高，稅款比原來增加50萬美元；
（7）遭遇百年一遇的大洪水，直接經(jīng)濟損失20萬美元，工期拖延10天。
事件2，該工程中一合成塔屬于壓力容器，由容器制造廠整體出廠運至施工現(xiàn)場，A公司整體安裝。
事件3，該廠為自行發(fā)電，在火力發(fā)電廠設備安裝時，重點關注了汽輪機的低壓缸以及鍋爐的安裝。