項目管理的優(yōu)勢在于（），以更快地解決問題不在項目范圍外耗資源。

項目監(jiān)理機構(gòu)處理施工合同爭議應(yīng)做的工作是什么？

項目變更管理應(yīng)注意：（）。

技術(shù)交底方式以（）為主，（）為輔，必要時輔以圖紙，交接雙方應(yīng)簽字。

施工組織設(shè)計審查應(yīng)包括哪些內(nèi)容？（）

《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》（GB/T 50319-2013）規(guī)定的監(jiān)理相關(guān)服務(wù)范圍包括（）。

項目資源不包括：（）。

在項目管理中采用WBS 的主要目的是：提高費用、（）和資源使用預(yù)算的精度。為項目狀況評估和監(jiān)控定義一個計劃基準(zhǔn)。便于項目任務(wù)和責(zé)任的分配安排。歸根到底，為項目的計劃、執(zhí)行、控制提供基礎(chǔ)。

專業(yè)監(jiān)理工程師由（）授權(quán)，并有一定文件簽發(fā)權(quán)。

監(jiān)理規(guī)劃的編審程序是什么？