你認(rèn)為應(yīng)如何樹立護(hù)理管理者的威信？

激勵

有些問題通過正式組織渠道不易解決，可通過非正式組織加以溝通。

懲罰

非建設(shè)性沖突

如果你是護(hù)士長，請闡述怎樣在你的管理中應(yīng)用馬斯洛的層次需要論？

在實踐中，非正式組織可以很快傳遞信息，對做好組織的協(xié)調(diào)工作具有積極意義。

激勵過程可以解釋為一個從沒有滿意到滿意的連續(xù)性過程。

什么是強(qiáng)化理論中的“懲罰”？簡單分析“懲罰”措施的利弊。

建沒性沖突