A、目標(biāo)、業(yè)務(wù)計(jì)劃
B、資源配置
C、定位、糾偏
D、績(jī)效考核
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A、目標(biāo)確認(rèn)
B、事件識(shí)別
C、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
D、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)
A、預(yù)算管理體系
B、風(fēng)險(xiǎn)管理體系
C、利潤(rùn)管理體系
D、精益生產(chǎn)
A、使命
B、愿景
C、戰(zhàn)略目標(biāo)
D、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)
A、人工成本上漲
B、制造浪費(fèi)
C、工時(shí)浪費(fèi)
D、產(chǎn)能浪費(fèi)
A、目標(biāo)確認(rèn)
B、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
C、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)
D、監(jiān)督
最新試題
下列決策哪些屬于戰(zhàn)術(shù)性投資決策()?
如何編制滾動(dòng)預(yù)算?
簡(jiǎn)述二重分配法。
簡(jiǎn)述現(xiàn)金預(yù)算編制的原理。
就某一特定時(shí)期來(lái)說(shuō),全廠的產(chǎn)品總成本與全廠責(zé)任成本的總和之間的數(shù)量關(guān)系是()。
為什么說(shuō)銷售預(yù)算是編制全面預(yù)算的基礎(chǔ)和關(guān)鍵?
不確定預(yù)算是()。
提高投資利潤(rùn)率的途徑有()。
回收固定資產(chǎn)的殘值屬于()。
運(yùn)用逐次測(cè)試法時(shí),若第一次測(cè)試的凈現(xiàn)值大于零,則第二次測(cè)試時(shí),所選貼現(xiàn)率應(yīng)()。