單項(xiàng)選擇題某企業(yè)運(yùn)用原有技術(shù)優(yōu)勢(shì),開(kāi)發(fā)了一種固定資產(chǎn)投資極大的新產(chǎn)品,投產(chǎn)后很暢銷(xiāo)。幾家競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手看到該產(chǎn)品有巨大潛力,也紛紛躍躍欲試。這時(shí),有人從資料中發(fā)現(xiàn)該產(chǎn)品完全可以通過(guò)其他途徑加以合成,而投資僅為原來(lái)五分之一。該企業(yè)頓時(shí)陷入手忙腳亂的境地。計(jì)劃過(guò)程分析,該企業(yè)最有可能在以下哪個(gè)環(huán)節(jié)上出現(xiàn)了“毛病”。()

A.明確計(jì)劃的前提條件
B.擬定派生計(jì)劃,并通過(guò)預(yù)算使計(jì)劃數(shù)字化
C.估量機(jī)會(huì),確立目標(biāo)
D.提出備選方案,經(jīng)過(guò)比較分析,確定最佳方案


您可能感興趣的試卷

你可能感興趣的試題

2.單項(xiàng)選擇題使計(jì)劃數(shù)字化的工作被稱(chēng)為()

A.規(guī)劃
B.決策
C.預(yù)測(cè)
D.預(yù)算

3.單項(xiàng)選擇題在制定計(jì)劃過(guò)程中,以下步驟有必要運(yùn)用現(xiàn)代計(jì)算科學(xué)和計(jì)算技術(shù)的是()。

A.確定方案
B.評(píng)價(jià)備選方案
C.確定備選方案
D.確定前提條件

4.單項(xiàng)選擇題核心能力是在戰(zhàn)略管理過(guò)程中的()的步驟中決定的。

A.實(shí)施戰(zhàn)略
B.分析環(huán)境
C.分析組織的資源和能力
D.構(gòu)造戰(zhàn)略

5.單項(xiàng)選擇題()尋求成本優(yōu)勢(shì)或者差異化優(yōu)勢(shì)。

A.聚焦戰(zhàn)略
B.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略
C.市場(chǎng)樓頂
D.徘徊其間

最新試題

反饋控制可以采用的方法包括()。

題型:多項(xiàng)選擇題

市場(chǎng)環(huán)境穩(wěn)定,某公司的CEO決定維持現(xiàn)有的組織結(jié)構(gòu)不變,這體現(xiàn)了組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)應(yīng)考慮到()。

題型:多項(xiàng)選擇題

分析經(jīng)營(yíng)環(huán)境的結(jié)果可以用于哪些方面?()

題型:多項(xiàng)選擇題

分析組織內(nèi)部環(huán)境時(shí),需要考察哪些方面的因素?()

題型:多項(xiàng)選擇題

制定經(jīng)營(yíng)計(jì)劃需要進(jìn)行的步驟包括()

題型:多項(xiàng)選擇題

下列哪些方式屬于組織文化建設(shè)的主要途徑?()

題型:多項(xiàng)選擇題

張經(jīng)理發(fā)現(xiàn)他直接管理的員工人數(shù)過(guò)多,超過(guò)了他的管理能力。為此,張經(jīng)理決定重新調(diào)整部門(mén),這反映了組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)需要考慮()。

題型:多項(xiàng)選擇題

李經(jīng)理認(rèn)為員工個(gè)人能力不同,需要區(qū)別對(duì)待,為此他在設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)時(shí)()。

題型:多項(xiàng)選擇題

小剛所在公司實(shí)現(xiàn)了快速增長(zhǎng),組織規(guī)模不斷擴(kuò)大。為加強(qiáng)對(duì)各部門(mén)的管理,CEO增加了管理層級(jí)數(shù)量,這種做法體現(xiàn)了組織規(guī)模大小會(huì)影響()。

題型:多項(xiàng)選擇題

某互聯(lián)網(wǎng)公司的組織文化以員工個(gè)性尊重而非集體主義為導(dǎo)向,這主要受哪些因素影響?()

題型:多項(xiàng)選擇題