A、職位排序法
B、職位分類法
C、問卷調(diào)查法
D、面談法E、觀察法
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A、通過開拓新的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)點(diǎn)來吸收過剩的人力資源
B、裁員
C、制定一些優(yōu)惠措施鼓勵(lì)提前退休
D、提高員工勞動(dòng)積極性
E、技術(shù)創(chuàng)新,提高員工勞動(dòng)生產(chǎn)率
A、人力資源信息庫(kù)法
B、德爾菲法
C、馬爾可夫分析法
D、比率分析法
E、回歸分析法
A、將一項(xiàng)完整的人力資源管理職能工作的一部分外包出去,其他部分繼續(xù)由本單位人力資源管理部門負(fù)責(zé)。
B、將一項(xiàng)完整的人力資源管理職能工作全部外包出去,單位人力資源管理部門不再履行此項(xiàng)管理職能,只作為聯(lián)絡(luò)者、協(xié)調(diào)者和受用單位的代表。
C、單位根據(jù)實(shí)際需要,將多項(xiàng)人力資源管理職能工作外包出去。
D、將一項(xiàng)完整的人力資源管理職能工作全部外包出去,但單位人力資源管理部門繼續(xù)履行此項(xiàng)管理職能。
A、是員工在一個(gè)組織里,從一個(gè)特定的工作到下一個(gè)工作縱向向上發(fā)展的一條途徑。
B、既包括縱向的工作序列,也包括一系列橫向的機(jī)會(huì)。
C、允許在企業(yè)內(nèi)進(jìn)行橫向調(diào)動(dòng),有助于員工煥發(fā)新的活力。
D、認(rèn)為技術(shù)專家能夠而且應(yīng)該允許將其技能貢獻(xiàn)給公司而不必成為管理者。
A、在使用期內(nèi)
B、勞動(dòng)者欲選擇新的用人單位
C、用人單位用暴力威脅手段強(qiáng)迫勞動(dòng)者勞動(dòng)的
D、用人單位未及時(shí)支付勞動(dòng)者報(bào)酬
最新試題
以管理層級(jí)做標(biāo)準(zhǔn)劃分的管理者類型中被稱為“橋梁"的是()
柔性原理的最終目標(biāo)是()
現(xiàn)代管理中,管理創(chuàng)新的主要特點(diǎn)有()
決策權(quán)分布于整個(gè)組織中的領(lǐng)導(dǎo)方式是()
在管理中,創(chuàng)造和諧的人際關(guān)系應(yīng)該注意的事項(xiàng)有()
管理著需要扮演的角色主要體現(xiàn)在()
定量的管理方法有()
現(xiàn)代管理技術(shù)的一個(gè)重要特征是重視()
任何一個(gè)管理系統(tǒng)至少應(yīng)該包括戰(zhàn)略規(guī)劃層、戰(zhàn)術(shù)規(guī)劃層和()
一個(gè)上級(jí)組織可以向若干個(gè)下級(jí)組織發(fā)布命令,但下級(jí)組織只能接受一個(gè)上級(jí)組織的直接領(lǐng)導(dǎo),這是強(qiáng)調(diào)行政方法的()