A、不理睬銷售經(jīng)理的會議要求，尋找別的工作
B、采取行動前詢問銷售經(jīng)理想了解什么？
C、在會見銷售經(jīng)理前，通知WWW公司可能出現(xiàn)這種不恰當(dāng)?shù)氖虑?，然后決定采取何種方法
處理這個敏感的問題
D、告訴之前工作過的A公司這種“利益沖突”情況，讓他們自己處理這個問題
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A、識別
B、結(jié)束
C、執(zhí)行
D.項目可行性研究
A、AOA、PERT、CPM
B、PERT、CPM、GERT
C、前導(dǎo)、箭線、條件
D、AON、AOA、PDM
A、對項目章程的審核
B、對執(zhí)行項目的組織的戰(zhàn)略計劃的回顧
C、項目團(tuán)隊解決問題的技能要行以提高
D、范圍定義出錯或遺漏
A、沒有完整記錄客戶需求
B、需求已受到客戶確認(rèn)
C、系統(tǒng)功能設(shè)計不符合客戶期望值
D、沒有適當(dāng)處理客戶需求變更要求
A、支持韓先生，在他今后的項目中采納這個主意
B、告訴李小姐關(guān)于韓先生的做法
C、勸韓先生同李小姐一起分享這個主意的功勞，并建議韓先生和李小姐把步驟形成文件，然后分發(fā)給項目管理小組
D、向韓先生的主管匯報，韓先生把別人主意歸功于自己
最新試題
項目具有臨時性、獨(dú)特性與漸進(jìn)明細(xì)的特點，其中臨時性指（）
《中國制造2025》在戰(zhàn)略任務(wù)和重點中剔除“推進(jìn)信息化與工業(yè)化深度融合”其中（）的工作內(nèi)容包括在重點領(lǐng)域試點建設(shè)智能工廠/數(shù)字化車間，加快人機(jī)智能交互，工業(yè)機(jī)器人，智能物流管理等技術(shù)和裝備在生產(chǎn)過程中的應(yīng)用，促進(jìn)執(zhí)照工藝的方針優(yōu)化、數(shù)字化控制，狀態(tài)信息實施監(jiān)測和自適應(yīng)控制。
在一個OpenStack的生產(chǎn)環(huán)境中，以下哪些部署規(guī)范需要考慮（）。
項目的陷阱有哪些（）
云計算通過網(wǎng)絡(luò)提供可動態(tài)伸縮的廉價計算能力，（）不屬于云計算的特點。
（）是一個監(jiān)測項目狀況以更新項目成本并管理成本基線變化的過程。
在（）組織結(jié)構(gòu)中，項目擁有獨(dú)立的項目團(tuán)隊，項目經(jīng)理在調(diào)用與項目相關(guān)的資源時不需要向部門經(jīng)理匯報。
某大型項目原計劃6個月后交付，目前由于設(shè)備故障，人員流失和客戶審核緩慢導(dǎo)致項目實際進(jìn)展比計劃延遲了1個月，作為項目經(jīng)理首先應(yīng)該做的是（）
存儲磁盤陣列按其連接方式的不同，可分為三類，即DAS、NAS和（）
中間件有多種類型，IBM的MQSeries屬于（）中間件。