A.分發(fā)進(jìn)展報(bào)告和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。
B.移交項(xiàng)目以使項(xiàng)目收尾正式化。
C.監(jiān)控項(xiàng)目具體結(jié)果以確定是否與相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)相符。
D.轉(zhuǎn)交所有項(xiàng)目的記錄給項(xiàng)目所有者。
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A.進(jìn)度問(wèn)題
B.成本超支
C.技術(shù)問(wèn)題
D.缺乏客戶的驗(yàn)收
A.團(tuán)隊(duì)開發(fā)
B.確認(rèn)范圍
C.為下一個(gè)項(xiàng)目做計(jì)劃
D.釋放資源
A.核實(shí)在實(shí)施工作中，任何時(shí)候都未發(fā)生錯(cuò)誤。
B.在項(xiàng)目的每個(gè)階段都要進(jìn)行。
C.審核以往階段的文件，確認(rèn)范圍過(guò)程所產(chǎn)生的客戶驗(yàn)收文件。
D.需要項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)之外的干系人參與
A.實(shí)際工作
B.基準(zhǔn)
C.數(shù)量級(jí)估算
D.偏差
A.組織人員
B.計(jì)劃
C.動(dòng)用組織資源
D.協(xié)調(diào)職能經(jīng)理
A.強(qiáng)制性依賴
B.滯后量
C.自由決定的依賴
D.趕工
A.職能型組織
B.矩陣型組織
C.項(xiàng)目型組織
D.直線型組織
A.保證業(yè)務(wù)運(yùn)行的高效。
B.當(dāng)項(xiàng)目經(jīng)理不到位時(shí)管理項(xiàng)目。
C.職能領(lǐng)域或?qū)I(yè)單元的管理和監(jiān)督。
D.管理項(xiàng)目經(jīng)理。
A.項(xiàng)目干系人
B.項(xiàng)目經(jīng)理
C.部門經(jīng)理
D.項(xiàng)目發(fā)起人
A.需求
B.總體框架
C.參考模型
D.架構(gòu)
最新試題
傳感器節(jié)點(diǎn)具有（）能力（與Mesh網(wǎng)絡(luò)區(qū)別：數(shù)據(jù)小、移動(dòng)、重電源）
關(guān)于進(jìn)度偏差、成本偏差的描述，不正確的是（）
項(xiàng)目的陷阱有哪些（）
（）向用戶提供虛擬的操作系統(tǒng)，數(shù)據(jù)管理系等服務(wù)，滿足用戶個(gè)性化的應(yīng)用部署需求。
（）是對(duì)項(xiàng)目和產(chǎn)品進(jìn)行詳細(xì)描述的過(guò)程。
在（）組織結(jié)構(gòu)中，項(xiàng)目擁有獨(dú)立的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，項(xiàng)目經(jīng)理在調(diào)用與項(xiàng)目相關(guān)的資源時(shí)不需要向部門經(jīng)理匯報(bào)。
云計(jì)算通過(guò)網(wǎng)絡(luò)提供可動(dòng)態(tài)伸縮的廉價(jià)計(jì)算能力，（）不屬于云計(jì)算的特點(diǎn)。
《中國(guó)制造2025》在戰(zhàn)略任務(wù)和重點(diǎn)中剔除“推進(jìn)信息化與工業(yè)化深度融合”其中（）的工作內(nèi)容包括在重點(diǎn)領(lǐng)域試點(diǎn)建設(shè)智能工廠/數(shù)字化車間，加快人機(jī)智能交互，工業(yè)機(jī)器人，智能物流管理等技術(shù)和裝備在生產(chǎn)過(guò)程中的應(yīng)用，促進(jìn)執(zhí)照工藝的方針優(yōu)化、數(shù)字化控制，狀態(tài)信息實(shí)施監(jiān)測(cè)和自適應(yīng)控制。
識(shí)別項(xiàng)目干系人的活動(dòng)按時(shí)間先后排序，正確的是（）①對(duì)干系人分類②識(shí)別干系人及其信息③制定干系人管理計(jì)劃④評(píng)估關(guān)鍵干系人的訴求和影響力
下面為某項(xiàng)目規(guī)劃的進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖（單位：周），在實(shí)際實(shí)施過(guò)程中，活動(dòng)圖B-E計(jì)劃延遲了2周，活動(dòng)j-k比計(jì)劃提前了3周，到該項(xiàng)目的關(guān)鍵路徑（）